Многие компании используют определенные организационные стратегии, чтобы сделать рабочий процесс максимально эффективным. Грамотное управление всегда должно быть систематизировано и направлено на достижение общей цели. Некоторые из наиболее популярных стратегий относятся к организационному менеджменту, то есть к области, связанной с планированием и управлением людьми и ресурсами. Вот 6 самых эффективных.
Автократическое управление
Автократический стиль предполагает, что лидер имеет неограниченную власть. Этот руководитель берет на себя ответственность за все важные решения, как правило, без участия нижестоящих менеджеров или сотрудников. Часто в авторитарных организациях руководитель устанавливает четкие процессы и руководящие принципы, и все сотрудники должны беспрекословно им следовать.
Несмотря на то, что авторитарное лидерство теряет популярность, оно по-прежнему имеет ряд полезных применений. В организациях, где контроль важнее творчества, где сотрудники должны использовать точность и дисциплину для достижения определенного результата, в игру может вступить авторитарное организационное лидерство. Кроме того, эта стратегия часто используется в организациях с большим штатом сотрудников с ограниченным обучением, где требуется постоянное управление.
Бюрократический менеджмент
Бюрократия представляет собой сложную организацию с многоуровневыми системами и процессами, а бюрократический стиль организационного управления предполагает создание и управление этими системами и процессами в бизнес-среде. Компании, которые следуют этому стилю управления, как правило, имеют четкую иерархию ожиданий от сотрудников на разных уровнях.
Бюрократический менеджмент также утратил свою популярность в последние годы. Однако организации, которые склонны обрабатывать большие объемы информации или должны вести огромное количество документации, могут извлечь выгоду из бюрократии. Руководители отделений на местах должны применять правила, гарантирующие, что ожидания менеджера оправдаются, и это может быть весьма практичным и эффективным.
Демократическое управление
Демократический стиль организационного руководства похож на бюрократический с одним важным отличием: руководители, использующие этот стиль, приветствуют обратную связь от всех сотрудников. Такие организации, как правило, поощряют все виды сотрудничества и командной работы. В них распространено открытое общение между сотрудниками и руководителями.
Все больше и больше организаций хотят принять демократический стиль управления, потому что он способствует повышению морального духа сотрудников и снижению текучести кадров. Кроме того, поддержка и инновации персонала могут дать организациям конкурентное преимущество. Однако поддерживать демократическое управление непросто, поскольку менеджеры должны понимать, как эффективно использовать сильные стороны и идеи каждого отдельного работника.
Управление по принципу невмешательства
Этот стиль управления известен в мире под названием laissez faire, что дословно переводится как «разрешение делать». Организационное управление невмешательство относится к стилю управления, при котором менеджеры мало участвуют в принятии решений или повседневных операциях. Часто менеджеры и лидеры в этих организациях просто сохраняют свои должности и ожидают, что сотрудники поймут важность выполнения надлежащих инструкций.
Такие организации существуют, хотя и немногочисленны. Этот стиль организационного управления особенно хорошо работает для компаний, в которых работают очень опытные и знающие сотрудники, которым не требуется постоянное управление. Фактически, доверительное отношение руководства может привести к тому, что сотрудники будут работать в соответствии с еще более высокими стандартами, достигая большего успеха для организации.
Управление путем обхода, или «блуждания»
У этого стиля нет четкого названия, но смысл его таков: менеджеры просто ходят по отделам и выборочно проверяют сотрудников. Таким образом, на рабочем месте поддерживается высокий уровень взаимодействия в течение всего рабочего дня. Бродячее управление является столь же жизнеспособной управленческой стратегией.
Но даже если такие обходные пути могут показаться бессмысленным и неэффективным организационным управлением, на самом деле они особенно применимы к определенным типам компаний. Например, тем, где важна творческая работа сотрудников, где в приоритете живое общение между людьми, где каждый должен функционировать как члены слаженной команды. Все сотрудники получают обратную связь друг от друга, могут вносить предложения, поощрять и укреплять цели и ценности компании.
Патерналистский менеджмент
При таком стиле организационного управления компания рассматривается как одна большая семья. Один или несколько лидеров могут иметь руководящие роли, но они разрабатывают политику и поддерживают культуру, имитирующую традиционную семейную среду. Обычно менеджеры вкладывают значительные средства в личное и профессиональное развитие своих сотрудников.
Эти компании отдают предпочтение потребностям сотрудников, а не прибыли. В некоторых патерналистских организациях сотрудники чувствуют более высокую степень лояльности и мотивации к хорошей работе в результате интенсивных отношений, которые они развивают со своим начальством и коллегами.