Дефицит вдохновения и соблазн взять на себя слишком много: пять препятствий, которые мешают стать эффективным лидером

Отсутствие вдохновения и искушение взять на себя слишком много: 5 препятствий на пути к тому, чтобы стать эффективным руководителем

Исключительное лидерство помогает вести успешный бизнес. Грамотный руководитель знает, как мотивировать команду на решительное и согласованное движение к достижению общей цели. Однако эффективное выполнение этой задачи требует целеустремленности, решительности и дальновидности. Вести бизнес таким образом, чтобы вызвать восхищение и уважение вашей команды, — это настоящий вызов. Вот некоторые препятствия, которые могут помешать.

Дефицит вдохновения

Отсутствие вдохновения и искушение взять на себя слишком много: 5 препятствий на пути к тому, чтобы стать эффективным руководителем

Хороший лидер отвечает за поддержание мотивации команды, но помочь людям сохранять оптимизм и энтузиазм в отношении достижения цели может быть непросто. Чтобы по-настоящему вдохновлять других, недостаточно просто мотивировать: вы также должны уметь сопереживать и общаться.

Самое большое вдохновение, которое вы можете дать своей команде, — это поставить перед собой четкую цель, донести ее до команды, а затем поставить преднамеренные цели для ее достижения. Когда они полностью осознают общую картину и видят, что вы увлеченно и сосредоточенно преследуете ее, они с гораздо большей вероятностью присоединятся к вам.

Людей интересует не только финансовое вознаграждение. Когда они узнают, в чем заключается миссия и как она служит другим, они будут вдохновлены и мотивированы для ее достижения. Тогда вам не придется изобретать дополнительные средства для стимулирования своих сотрудников.

Отсутствие единства команды

Отсутствие вдохновения и искушение взять на себя слишком много: 5 препятствий на пути к тому, чтобы стать эффективным руководителем

Каждая организованная группа сотрудников состоит из людей со своими сильными сторонами, навыками и интересами. Это неизбежно означает, что время от времени будут возникать чувства дисгармонии и разлада. Когда у команды нет четкого, единого видения или цели, эти конфликты возникают легче, а это означает, что проекты могут сойти с рельсов. Будьте готовы к потенциальному долгосрочному ущербу моральному духу и доверию.

Поощрение сотрудничества, разработка командной стратегии и обучение — это мощный способ объединить людей. Подумайте о том, чтобы организовать мероприятие на открытом воздухе или посетить конференцию — и то, и другое предоставляет сотрудникам прекрасные возможности для общения и обучения новыми и содержательными способами.

Подобные мероприятия продемонстрируют, что вы привержены своему успеху и дальнейшему росту. Ваши сотрудники будут чувствовать себя заряженными и вдохновленными, чтобы полностью реализовать свой потенциал вместе. Главное — избегать конфликтов внутри коллектива и быть на одной волне с его участниками.

Неумение распределять обязанности

Отсутствие вдохновения и искушение взять на себя слишком много: 5 препятствий на пути к тому, чтобы стать эффективным руководителем

У менеджера может возникнуть соблазн взять на себя слишком много или попытаться контролировать каждую мелочь. Эта тактика всегда приводит к обратным результатам: вы не только рискуете перегореть, но и лишаете команду возможности учиться, расти и брать на себя ответственность за свои действия.

Вместо этого проведите инвентаризацию своих списков дел и определите, что вы можете делегировать. Делегируйте второстепенные задачи, которые вы регулярно выполняете, своим сотрудникам. Особенно, если вы признаете, что они лучше оснащены для борьбы с ними. Затем подумайте, может ли назначение таких проектов сотрудникам помочь повысить их карьеру или стать обучающим моментом. Делегирование показывает, что вы цените команду, но дает вам энергию, чтобы сосредоточиться на более стратегических проектах.

Чрезвычайно важно помнить, что если вашему доверенному лицу требуется специальное обучение, ресурсы или другие рекомендации, вы должны предоставить все это. Это часть вашей роли лидера, но будьте терпеливы. Вспомните некоторые трудности, с которыми вы столкнулись при выполнении задания в первый раз.

Плохая коммуникация

Само собой разумеется, что общение является ключом к успеху. Должен быть взаимный и двусторонний диалог. Лидер не может просто издавать директивы и ожидать, что люди будут им подчиняться. Члены команды должны чувствовать, что они могут выразить свое мнение и что любые опасения будут услышаны и учтены.

Если сотрудники чувствуют себя потерянными, общие цели никогда не будут достигнуты. Как лидер, вы должны освещать путь к успеху. Создайте для них воодушевляющее видение, четко определите, куда вы идете, как вы собираетесь туда добраться и какой вклад вы хотите, чтобы они внесли. Дайте понять, что вы ожидаете ответственности, но также поощряйте обратную связь.

Негативная рабочая культура

Отсутствие вдохновения и искушение взять на себя слишком много: 5 препятствий на пути к тому, чтобы стать эффективным руководителем

Чтобы команда процветала, корпоративная культура должна быть динамичной и ориентированной на рост. Если эта культура плохая, талантливые сотрудники не захотят работать на вас и в конечном итоге перейдут на более зеленые пастбища. Если вы хотите, чтобы в вашем бизнесе была среда для роста и развития, вы должны подавать пример.

Демонстрируйте положительные привычки и сохраняйте хорошее отношение: поощряйте коллективный дух роста. Также важно признавать и отмечать успехи команды. Подумайте о том, чтобы время от времени устраивать корпоративные обеды или дарить подарочные карты, чтобы отметить завершение важного проекта.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector