Чтобы возглавить успешную команду, вы должны быть успешным лидером. Но каким жестким истинам нужно следовать? Они могут помочь на пути к менеджеру, чтобы все шло как положено, а какие-то процессы происходили сами собой.
Идеального сотрудника не существует
Руководители постоянно стремятся найти идеальных сотрудников, которые станут частью их команды. Дело в том, что идеального работника не существует. Есть люди, более-менее подходящие для вашей команды.
У каждого человека есть свои сильные и слабые стороны, а это значит, что никто не может быть экспертом в разных областях. Точно так же, как бы вы ни старались, одна из самых суровых истин заключается в том, что у вас никогда не будет сотрудника, который полностью соответствует требованиям в любой ситуации. Если правильно подойти к этой головоломке, нужно искать сотрудников, способных успешно работать в команде и дополнять друг друга.
Вы не можете угодить всем
Управлять всеми в офисе может быть сложно, особенно если вы пытаетесь угодить всем. Это бесполезно. Не все сотрудники оценят ваши усилия, и это нормально. Важно помнить, что не все должны быть довольны тем, что вы делаете.
Даже если вы пытаетесь поступать правильно, это не значит, что все будут любить вас. Иногда приходится принимать решения, которые улучшают работу в офисе, но подходят не всем. Важно помнить, что вам нужно достигать своих целей за счет ресурсов вашей команды, но второй по важности фактор — это то, получаете ли вы и ваша команда удовольствие, учитесь и растете в процессе.
Не цепляйтесь за то, что вредит бизнесу
Если вы все еще цепляетесь за идеи, людей и практики, которые наносят ущерб вашему бизнесу, пришло время отпустить их. Вы можете быть привязаны к определенным идеям, людям или методам или чрезмерно увлечены ими, но это не значит, что вы должны делать все возможное, чтобы они оставались частью вашего бизнеса.
Возьмите ответственность на себя и, если необходимо, воспользуйтесь помощью
Управление человеческими ресурсами – одна из самых сложных задач в любом бизнесе. Вы отвечаете за то, чтобы подчиненные работали продуктивно, соблюдали сроки и могли поддерживать баланс между личной жизнью и работой. Вы должны убедиться, что все в команде работают для достижения общей цели и что при этом соблюдаются ценности и принципы компании.
Вы несете ответственность за то, чтобы все работало должным образом, но вам не всегда нужно нести это бремя самостоятельно. Если вы чувствуете себя подавленным и не знаете, как выйти из той или иной ситуации или решить ту или иную проблему, вам следует обратиться за помощью. Делегирование обязанностей не означает отказ от них.
Управление персоналом – это не военная служба
Важно помнить, что управление людьми заключается не в том, чтобы отдавать приказы и ожидать, что люди будут точно им следовать. Управление человеческими ресурсами — это работа с вашей командой для достижения общей цели. В этой игре важно использовать общение и координацию.
Люди всегда движутся вперед
Как бы вы ни старались, люди всегда будут хотеть двигаться дальше. Это суровая реальность, с которой нужно научиться справляться. Часть вашей команды может уволиться, например, из-за необходимости смены работы или разногласий. Не стоит пытаться удержать тех, кто уже решил покинуть коллектив.
Вам не следует все контролировать
Менеджеры часто любят контролировать все вокруг. Но есть много вещей, которые мы просто не можем контролировать. Вы должны научиться жить с этим. Некоторые задачи можно решить без вашего участия.
Умейте общаться
Если вы не можете общаться со своей командой, вы не сможете ею управлять. Эффективное общение является ключом к конструктивному лидерству.