Гонка за талантами и отказ от обратной связи: шесть ошибок при приеме на работу, допускаемые компаниями

Гонка за талантами и отказ от обратной связи: шесть ошибок, которые компании допускают при приеме на работу

Наем — важный элемент активного развития компании и качественной работы. Какие люди будут работать для достижения цели, зависит от того, каким будет результат. Часто владельцы бизнеса допускают различные ошибки, лишающие возможности правильно выполнять работу.

Соблюдение требований

очень важно, чтобы компания руководствовалась набором универсальных требований при приеме на работу. Это относится не только к малому бизнесу с меньшим количеством сотрудников, но и к компаниям, у которых есть сотрудники по всему миру. Отсутствие нормативных требований приводит к хаосу рабочего процесса. Это также связано с неправильной классификацией сотрудников, что со временем приводит к серьезным штрафам и ограничениям для компании.

Четкая детализация требований ведет к совершенствованию и механизации рабочего процесса, потому что человек четко понимает, что ему нужно делать, чтобы получать хорошую заработную плату. В деловом мире комплаенс считается ключевым правилом этикета между сотрудниками и начальниками.

Гонка за талантами и отказ от обратной связи: шесть ошибок, которые компании допускают при приеме на работу

Поиск и результат

сегодня трудно найти хороших работников. Гонка за талантами очень высока. Но это не повод для менее тщательного отбора.

Компании тратят много денег и ресурсов на поиск сотрудников, но зачастую сам процесс найма не обеспечивает эффективности. Плохая исследовательская работа, отсутствие информации о рабочих навыках сотрудника, отсутствие опыта работы, непродолжительность стажировки приводят к тому, что человек не может выполнять возложенные на него обязанности.

В этом случае вина лежит на компании, которая не провела адекватного исследования и не потратила на это больше времени и ресурсов. Теперь, из-за пандемии и удаленной работы, многие пересмотрели свои приоритеты и отказались от своей обычной деятельности в пользу новых возможностей и экспериментов.

При поиске сотрудников компания должна быть гибкой и предлагать лучшие условия, требуя при этом качественного результата. Чтобы исследование было качественным, необходимо обязательно связаться с будущим сотрудником, изучить его в разговоре, узнать больше информации и структурировать требования. Требуется много усилий и энергии, чтобы сделать действительно тяжелую работу по поиску подходящего сотрудника, а не просто человека, который выполнит некоторую работу и уйдет из этой области.

Полное соответствие требованиям

Завышенные требования сотрудников появились в связи с пандемией. Удаленная работа не обеспечивает такого же качества и эффективности, как офисная. Это демонстрируют многие крупные компании и компании, вынужденные пойти на такие меры из-за требований рабочих.

Снижение КПД негативно сказывается на производительности, нет активной работы, приносящей большие деньги. Вместо этого появилась целая каста рабочих, требующих заработной платы, хороших условий и удаленной работы.

Большая ошибка компаний — баловаться такими условиями и удовлетворять желания рабочих. От этого сильно страдает не только рабочий процесс, но и результат. Для достижения высоких целей необходима командная работа. Иначе получить результат будет практически невозможно.

Гонка за талантами и отказ от обратной связи: шесть ошибок, которые компании допускают при приеме на работу

Иногда даже хороших сотрудников нужно вознаграждать за то, что они работают лучше, но это динамическое явление со стороны компании, а не статичное. Можно идти на уступки, но нельзя полностью уступать требованиям рабочих. Это может разрушить компанию изнутри.

Игнорирование адаптации

Новые сотрудники не всегда могут сразу интегрироваться в рабочую среду. В некоторых компаниях действует правило, согласно которому новые сотрудники могут уволиться, если они не завершили процесс адаптации в течение шести месяцев.

Уже в этот период становится понятно, будет ли сотрудник хорошо выполнять свою работу или не справится с поставленными задачами. Успех адаптации зависит от руководства компании. Если сотруднику правильно поставлены задачи и цели для достижения результата, если он понимает, как работает компания изнутри и чем это может быть полезно для улучшения этого процесса, то сотрудник сможет активно работать и развивать поставленные задачи его.

В Интернете можно найти множество бесплатных программ адаптации, которые помогут новым сотрудникам правильно начать работу. Если вы не хотите искать в Интернете, вы можете нанять людей, которые помогут вам сделать правильные шаги в процессе адаптации.

Гонка за талантами и отказ от обратной связи: шесть ошибок, которые компании допускают при приеме на работу

Неадекватное определение ролей

Стандартное описание должности не всегда дает понимание того, чем сотрудник будет заниматься в компании и какова его или ее основная цель как сотрудника. Без четкого понимания своей роли сотрудники просто не смогут нормально работать и правильно выполнять все задачи. Очень важно поговорить об этом моменте с новыми сотрудниками и сначала проверить их работу, чтобы за это время у них было время разработать сценарий деятельности, в котором они должны занять определенную позицию и соответствовать установленным требованиям.

Также бывает, что новый сотрудник будит нездоровый бизнес, с помощью которого он пытается создать себе новую роль и присоединиться к ней. Такие моменты приводят к активной конкуренции и возникновению дополнительных проблем у руководителей компании.

Неспособность начальника объяснить подчиненным роли и научить их необходимому поведению приводит к тому, что затем их действия приводят к неудачам и неспособности действовать правильно.

Гонка за талантами и отказ от обратной связи: шесть ошибок, которые компании допускают при приеме на работу

Отсутствие обратной связи

важно понимать, что сотрудники хотят видеть в результате взаимодействия с компанией. Вам не нужно спрашивать и требовать обратной связи от наемных работников. Те, кто бросил работу или не мог работать в компании более шести месяцев, также должны участвовать в опросах.

Обратная связь дает понимание и понимание работы компании со стороны, показывает, чем компания является для других людей. Не нужно бояться обратной связи, нужно смело выходить на контакт, потому что от этого зависит результат работы. Выполнение этих простых требований поможет привлечь новых сотрудников к работе в компании и в то же время положительно и активно их устроит. Всего шесть баллов помогут обеспечить активную и целенаправленную работу для достижения цели и получения высокой прибыли.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector