«Интерпретатор цифр» и «интеллигент»: пять сотрудников, которые обязательно должны быть в успешной команде

«Толкователь чисел» и «интеллектуал»: пять сотрудников, которые должны быть в успешной команде

Успешный менеджер должен обладать широким набором качеств, которые помогут ему эффективно управлять компанией. Но самый выдающийся лидер не сможет решать свои задачи в качестве лидера в одиночку. В любом случае ему понадобятся люди, от которых он сможет получить идеи, вдохновение, совет или поддержку.

Ни один руководитель не может стоять в одиночестве со своими функциями, но какие люди могут войти в ближний круг его команды? Вот 5 сотрудников, без которых современный генеральный директор не может добиться успеха.

1. Интерпретатор цифр

«Толкователь чисел» и «интеллектуал»: пять сотрудников, которые должны быть в успешной команде

Этот член команды сможет представить цифры, по которым можно будет правильно судить о текущем состоянии компании. Эта функция особенно важна для менеджеров, у которых нет времени заниматься большими объемами чисел и вникать в то, что может за ними скрываться.

Толкователь сможет объяснить происхождение каждого числа, а также расскажет, что означает каждое из них в общей динамике жизни компании. В будущем на этой основе можно будет принимать более взвешенные решения.

2. Интеллигент

«Толкователь чисел» и «интеллектуал»: пять сотрудников, которые должны быть в успешной команде

В любом коллективе эффективность деятельности определяется в первую очередь людьми с их личностными особенностями, качествами и особенностями. На этом фундаменте строится вся компания, которой руководит менеджер.

Для того, чтобы каждый член команды выполнял требования и просьбы начальства, необходимо подобрать, обучить, помочь с интеграцией и помочь в дальнейшем развитии. Отдел кадров не справится со всем этим комплексом задач. Для этого нужен специальный человек, который будет работать с командой на личной основе.

У этого члена команды должен быть развит эмоциональный интеллект, который позволит ему анализировать психологическое состояние коллег и замечать их внутренние проблемы до тех пор, пока они не отразятся на качестве работы. В широком смысле это должен быть интеллигент, который сможет найти общий язык с разными людьми, в том числе и с руководством.

3. Заместитель

«Толкователь чисел» и «интеллектуал»: пять сотрудников, которые должны быть в успешной команде

Рано или поздно наступит момент, когда потребуется замена. Правда временно, но этот член команды должен будет взять на себя функции менеджера. Основная задача заместителя – обеспечить преемственность работы компании в том же ритме и стиле, что и при начальстве.

Для этого заместитель должен пройти соответствующую подготовку и иметь полное представление о функциях всех отделов организации.

Когда у менеджера есть люди, которым можно полностью доверять, он сможет больше времени уделять решению задач стратегического управления, не тратя себя на микроуправление необходимостью погружаться в мельчайшие детали производства.

4. Специалист по операциям и процессам

Бизнес построен на операциях и процессах, поддерживающих деятельность бизнеса в различных аспектах. Это может быть, например, процесс начисления заработной платы, найма сотрудников, организации работы с поставщиками и так далее

Тот, кто отвечает за операции и процессы в компании, поможет держать под контролем всю организацию. Он изучает, что и как делается в компании, дает рекомендации по развитию и повышению эффективности управления.

5. Помощник

«Толкователь чисел» и «интеллектуал»: пять сотрудников, которые должны быть в успешной команде

Может показаться, что это не самая ответственная должность. Но на практике многое зависит от помощника. Это помогает руководителю быть в курсе событий, когда физически невозможно уследить за всем. Это один из основных источников информации, который также поможет вам принимать важные решения. Следовательно, надежность, осведомленность и готовность к эффективному общению являются ключевыми качествами такого сотрудника.

Есть руководители, которые по определенным причинам отказываются от услуг помощников. Например, из-за недоверия или желания сохранить ресурсы для других должностей. Но не стоит недооценивать полезность помощника как самого близкого члена команды, на которого можно положиться в самые трудные периоды в компании.

Заключение

Команда вокруг лидера является отражением стиля и качества лидерства. Насколько эффективным будет этот ближайший круг подчиненных, насколько надежным будет управление компанией в целом. Поэтому не скупитесь на формирование своей команды. Стоимость не всегда очевидна поначалу, но в долгосрочной перспективе она себя точно оправдает.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: