Как с точки зрения науки заставить людей сотрудничать с вами: все снова упирается в навыки красноречия

Как научно заставить людей сотрудничать с вами: опять же все основано на навыках красноречия

Как гласит пословица: «Красноречивый едет верхом, а коневладелец идет пешком». Умение убеждать и доносить свое мнение до окружающих ценилось всегда, а сейчас и подавно, как никогда важна ваша роль в достижении успеха в жизни. Ведь это помогает обеспечить взаимодействие для достижения целей. Подробнее об этом с точки зрения науки и пойдет речь позже.

Общественное взаимодействие и его роль в достижении поставленных целей

Как научно заставить людей сотрудничать с вами: опять же все основано на навыках красноречия

Совместная работа позволяет быстро решить существующие проблемы. Дилеммы возникают при любом социальном взаимодействии: на что тратить время и силы и как реализовать решения? Именно на развилке выборов возникает больше всего споров. Наличие конфликта не способствует успешному достижению целей. У науки есть ответ на вопрос, как заставить людей делать именно то, что необходимо (или считать правильным с точки зрения отдельного человека).

Умение убеждать

Как научно заставить людей сотрудничать с вами: опять же все основано на навыках красноречия

Воздействовать на человека можно несколькими способами:

  • использовать власть (отдавать приказы, быть боссом);
  • угрожающие последствия за выполнение задания другим способом;
  • убеждать словами, доказывая, что лучше действовать определенным образом.

Каждый из этих вариантов в итоге приводит к определенным формам сотрудничества. Но не все одинаково эффективны. Человек, просто механически выполняющий задачу, всегда будет уступать в эффективности тому, кто подходит к делу с «искрой», хорошо представляя, что получится в итоге и в чем его польза, пусть даже несколько украшенный. Для обеспечения эффективного сотрудничества и убедительной способности не требуется.

Взгляд со стороны психологии

Как научно заставить людей сотрудничать с вами: опять же все основано на навыках красноречия

В любой групповой деятельности участникам приходится принимать решения в условиях неопределенности. Когда есть договоренности о разделении результатов поровну, есть шанс, что кто-то будет стараться меньше. Такое отношение к окружающим негативно влияет на общую работоспособность. Это явление преодолевается командно-административными методами (наказы, грамоты), денежными поощрениями и красноречием, убеждающими во взаимной выгоде проводимых действий.

Все методы имеют ограниченный порог эффективности. Минимальных результатов можно добиться командно-административными методами. Наилучшие результаты показываются при достойном денежном стимуле. Но и здесь при достижении порога удовлетворения дальнейшее увеличение количества платежей не приводит к повышению эффективности. Достичь наибольшей высоты позволяет сочетание предыдущего пункта и красноречия организатора мероприятия. Дополню общую картину:

  • четкое понимание объема работ;
  • здоровая среда отношений;

Все это позволяет добиться долгосрочной эффективности в работе. Только в красноречии получается, что только лучшие результаты достигаются в кратчайшие сроки. Такая же ситуация и с денежным поощрением. Есть кратковременный эффект, но со временем продуктивность снижается. Установление доверительных отношений — лучшее решение для организатора, который надеется получить максимальную отдачу при умеренных вложениях. И стоит помнить, что красноречивыми люди не рождаются, такими становятся.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector