«Моя работа должна говорить сама за себя»: заблуждение о лидерстве, которое сдерживает женщин

«Моя работа должна говорить сама за себя»: заблуждение руководства, мешающее женщинам

В этом году доля женщин-руководителей во всем мире увеличилась с 31% до 32%. И хотя это доставляет некоторую радость, все же далеко не паритет с мужчинами. Согласно исследованиям, потребуется 130 лет, чтобы количество женщин-лидеров сравнялось с их коллегами-мужчинами.

В чем может быть причина такой существенной разницы? Возможно, хорошему сексу мешают какие-то распространенные заблуждения. О чем это?

Актуальность

Помимо внешних барьеров, у некоторых персональных тренеров существует миф: ограничивающее убеждение, что «моя работа должна говорить сама за себя» и помогать мне двигаться вперед. Очевидно, что есть много работающих женщин, которые добиваются отличных результатов, но еще не получили ни признания, ни заслуженных наград. Женщины-лидеры остаются редкостью.

Почему важно, чтобы все больше и больше женщин занимали руководящие должности? Они составляют половину населения и являются потребителями и покупателями в обществе: использование их навыков, вклада и голоса имеет смысл. Кроме того, согласно исследованиям, гендерное разнообразие связано с более высокой рентабельностью и производительностью компаний. Использование вашего таланта лучше отражает перспективы рынка и клиентов и способствует инновациям, не говоря уже о простой самореализации.

Бесполезный миф

«Моя работа должна говорить сама за себя»: заблуждение руководства, мешающее женщинам

Конечно, в обществе все еще можно наблюдать социальные, культурные и гендерные предубеждения (например, отношение к лидерству как к мужской черте). Однако играют роль и личные убеждения некоторых женщин: их образ мышления может стать препятствием на пути к успеху.

«Моя работа должна говорить сама за себя» — один из таких мифов. Считается, что хорошей работы должно быть достаточно, чтобы получить повышение. Мелинда Нил, доктор философии, делится: «Ко мне часто приходят женщины с семейной и болезненной историей.

Обычно это звучит так: «Я непревзойденный и опытный специалист, отлично работаю, а мой (мужчина) коллега, который моложе меня, только что получил повышение и руководит отделом! Технически он даже мне как студенту не подходит! Что творится? Я так подавлен и расстроен. Я хочу бросить все!»

Когда я пытаюсь «копнуть» глубже, возникает опасный миф: «Моя работа должна говорить сама за себя». Честно говоря, эта стратегия успеха, вероятно, работала в школе и колледже: хорошая работа может быть вознаграждена высокими оценками.

Однако рецепт профессионального успеха гораздо сложнее. Продвижение по службе, особенно на руководящие должности, требует более широкого набора навыков и компетенций, включая способность сделать себя и свою работу видимыми для других.

Женщины, которые полагаются исключительно на стратегии успеха, которые были эффективными на протяжении всей их подготовки, находятся в невыгодном положении. Требуется развитие навыков и практика, чтобы сделать себя, свою работу и свое лидерство более заметными для других».

Бросьте вызов ограничивающему заблуждению

«Моя работа должна говорить сама за себя»: заблуждение руководства, мешающее женщинам

Спросите себя: «Сколько раз моя работа «должна говорить сама за себя» действительно подталкивала меня (или кого-либо еще) к руководящей роли?» Немного подумав, вы начинаете видеть ограничения такого мышления.

Затем спросите себя: как другие люди в вашей организации продвинулись по карьерной лестнице? Анализ того, что они делают, чтобы добиться признания/продвижения, поможет вам понять, что вам действительно нужно.

Изучая стратегии, которые были успешными в вашем конкретном контексте, а не те, которые работали в прошлом, вы можете заменить это ошибочное убеждение чем-то более полезным.

Используйте другие инструменты и стратегии

Спроси себя:

  • Что я могу сделать, чтобы заявить о своей работе/навыках, кроме как хорошо выполнять то, что мне поручили?
  • Насколько заметны я и моя работа (как внутри, так и за пределами моей команды, отдела или организации)?
  • Что я должен сделать, чтобы укрепить свое лидерство и оказывать большее влияние?

Речь идет о развитии навыков и выявлении возможностей для повышения вашей ценности. Например, более активное взаимодействие с другими может помочь нам достичь аналогичной цели.

«Моя работа должна говорить сама за себя»: заблуждение руководства, мешающее женщинам

Поэтому на рабочем месте вы должны сознательно использовать «свой голос» для продвижения своей работы, своей команды и самого себя. Надеемся, что приведенные выше рекомендации помогут вам добиться настоящего успеха.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector