Начальник — главное звено в команде: самое большое заблуждение о лидерстве

Начальник — главное звено в команде: самая большая ошибка лидерства

В обществе так принято издревле, что важнейшим его звеном является лидер. Люди привыкли во всем подчиняться лидеру, концентрируясь на нем. При успешном завершении дела большая часть славы принадлежит лидеру, как и при неудачах вся вина ложится на лидера. Лидера почитают, когда он добивается успеха, и порицают, когда он терпит неудачу. Но так ли уж необходимо рассматривать лидерство как отправную точку развития событий?

Глобальное заблуждение

Начальник — главное звено в команде: самая большая ошибка лидерства

Чрезмерное внимание к руководителю и к самому понятию лидерства приводит к пренебрежительному отношению ко всему коллективу в целом и к каждому его члену. Залогом успеха является вовсе не работа руководителя, а грамотное делегирование полномочий, выработка цепочки от задач руководителя до их выполнения другими участниками действия. Если работа сделана хорошо, нельзя утверждать, что главный источник удачи — лидер. Да, без сомнения, их роль важна, но без слаженной работы всей команды невозможно достижение целей, поставленных в концепции долгосрочного развития.

Совместная работа

Не личный успех делает лидера таковым в коллективе, а его готовность вести за собой людей и направлять их к намеченной цели. Главное – это постоянная работа всех вместе, координируемая руководителем. Тем более, что при отсутствии главного слаженная работа всегда работает как часы, ведь есть люди, которые могут взять на себя ответственность. Они к этому привыкли и не теряются, когда лидер вынужден отступить.

Однако здесь есть некоторые нюансы. В определенных ситуациях последователи лидера могут выполнять свою роль еще лучше, так как обладают определенными знаниями и навыками, необходимыми в конкретной ситуации.

Конечно, руководитель должен вести себя соответственно. Вы можете вдохновить команду на успех, мотивировать их на достижение желаемого результата или заставить своих последователей действовать так, как того требует ситуация. Но для достижения действительно отличного результата одного лидерства недостаточно. Нужна сплоченная работа каждого и желание каждого что-то сделать для этого.

Ошибки в понимании

Начальник — главное звено в команде: самая большая ошибка лидерства

В обществе слишком много вкладывается в концепцию лидерства. В большинстве своем люди ориентированы на лидерство. Другими словами, они больше верят вам, возлагают надежды и винят неудачи. Такое отношение эксперты даже назвали «чрезмерной идеализацией руководства». Стоит искать слишком много наград для топ-менеджеров, когда проекты успешны. В то же время именно эти люди рискуют быть уволенными, если что-то пойдет не по плану.

Однако жизнь гораздо сложнее. Даже великий человек может потерпеть неудачу, если его команда не следует приказам. Кроме того, бывают ситуации, не зависящие от руководства. Это также необходимо учитывать.

Ключ к успеху

Начальник — главное звено в команде: самая большая ошибка лидерства

Развитие лидерства часто считается ключом к успеху. Многие страны тратят миллиарды долларов на развитие лидерства, отправляя потенциальных лидеров на всевозможные тренинги, образование и бонусы. Однако в развитие остальной команды вкладывается очень мало ресурсов, что вызывает значительный перекос. Но именно усиление команды в целом приведет к успеху, в отличие от формирования отдельного человека.

План исправления

Чтобы не делать большие ставки на лидера и сосредоточиться на команде, важно договориться о целях и задачах. Необходимо свести вместе лидеров и акторов, обсудить, чем они занимаются, и определить роль каждого. Если есть пробелы в знаниях конкретных лиц, стоит потратить время и ресурсы на обучение каждого из них.

Также важно стимулировать людей, которые претендуют на руководящие должности. Делегируя полномочия, вы можете расширить возможности каждого сотрудника в организации и раскрыть его потенциал.

Решения должны приниматься открыто, все члены команды должны высказываться. Это единственный способ обнаружить, что альтернатива существует. Ну а руководителям нужно сосредоточиться на отношениях внутри коллектива, ведь успех во многом зависит от внутренней ситуации.

Лидер должен знать и понимать потребности, ожидания и цели своей должности. Эти знания и успешное решение проблем являются ключом к эффективному функционированию команды и удержанию всех ее членов.

Не сосредотачивайтесь на лидерстве как на ключе к успеху. Важно понимать, что только командная работа приведет к лучшим результатам.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector