Независимо от политики конкретной компании, непотизм может стать частью деятельности любой компании. Это понятие предполагает наем сотрудников из числа их родственников или близких людей, без учета квалификации человека. Непотизм имеет свои последствия, которые могут быть весьма негативными, влияющими не только на развитие бизнеса, но и на моральный дух сотрудников.
Негативные факторы
Если в компании есть кумовство, это как расходящиеся круги на воде от брошенного камня. Во-первых, кумовство может негативно сказаться на деятельности компании.
Это связано с тем, что начальство обычно более лояльно относится к ошибкам сотрудников-родственников или близких людей, чем если бы это были другие люди, не имевшие личных отношений с начальством. Более того, человек, нанятый знакомым, обычно относится к таким ошибкам небрежно, переносит личные отношения в рабочую область и не воспринимает замечания всерьез. Это негативно сказывается на развитии компании.
Моральный дух
Когда дело доходит до морального духа сотрудников, он также страдает, если на рабочем месте имеет место кумовство. Это явление связано с враждой между людьми, лично связанными с начальником и не имеющими связи с начальством. У последних может сложиться представление о том, что отношения у начальства разные. В большинстве случаев это правда.
Люди, получившие работу благодаря кумовству, быстрее продвигаются по службе и получают зарплату. Конечно, это вызывает злость у других членов команды, которые считают себя уже не такими важными и недооцененными, иногда пытаются действовать во вред компании намеренно, как бы пытаясь отомстить.
Как бороться
Семейные отношения могут создать серьезные проблемы для бизнеса, но есть еще несколько способов предотвратить такие ситуации, а иногда и не допустить их. Поэтому люди, занимающие руководящие должности, должны разработать политику профилактики. Он обеспечивает отказ от предвзятости.
Этот принцип работает на всех этапах, где может иметь место кумовство, например, при найме сотрудников или рассмотрении возможности продвижения по службе в ходе работы. Поэтому решение о продвижении должно приниматься на основе компетентности и опыта каждого отдельного работника, претендующего на новую должность.
Прозрачность, открытость и обоснованность
В целях устранения последствий кумовства, которое может привести к конфронтации между работниками, органам власти следует придерживаться принципа открытости и прозрачности.
Например, когда принимается решение о повышении сотрудника в отделе, может быть целесообразно вовлечь в этот процесс весь отдел, чтобы каждый отдельный сотрудник аргументированно аргументировал, кто должен занять ту или иную должность. Когда это решение будет приниматься не начальником, а коллегами, это полностью избавит общество от предположения, что руководитель более лоялен к своим родным и близким.