Не приносите пользы — грозит увольнение: правила для сотрудников компании Huawei

Не хорошо - Увольнение: правила для сотрудников Huawei

Не хорошо - Увольнение: правила для сотрудников Huawei

СМИ исследовали корпоративную культуру известной китайской компании Huawei и пришли к выводу, что своим успехом она обязана «закону джунглей» и «культуре волков», согласно которым сотрудники жадны до денег и готовы работать.в сложных условиях.

Не хорошо - Увольнение: правила для сотрудников Huawei

История и успехи Huawei

Компания Huawei была основана в 1988 году Жэнь Чжэнфэй, бывшим военнослужащим КНР.

Первоначально он состоял из шести предпринимателей, не обладающих исключительными навыками. У них была только одна цель: заработать деньги и как можно больше. В этой крупнейшей телекоммуникационной компании сейчас работает 180 000 человек, что превышает население многих стран мира.

Военный по своей природе, Чжэнфэй ввел военизированный контроль над своей компанией. И военные принципы руководства хорошо видны извне. Основатель Huawei называет это «волчьей культурой». И именно эта концепция, связанная с «законом джунглей», объясняет ее позицию лидера на мировой арене.

Принципы волчьей стаи

В понимании Huawei лидерства волк подобен воину, которому прививаются такие способности, как героизм, жертвенность, настойчивость, настойчивость и готовность к тяжелой работе. Именно этим, казалось бы, шокирующим принципам компания обязана своим успехом:

  • острое обоняние: сотрудники должны постоянно нюхать рыночные возможности;
  • безоговорочное послушание: в стае всегда есть лидер, которому все подчиняются;
  • стая охота — животные охотятся стайкой. Работа в команде — основа функционирования компании;
  • смертельный укус — предприниматель должен уметь откусить такой укус и почувствовать сроки его нанесения;
  • чужая добыча — тоже добыча. Необходимо знать, как выбрать момент, в который его можно захватить, украсть у других.

Кстати, стоит отметить, что сейчас «волчью культуру» перенимают компании, строящие свой бизнес на строгой управленческой вертикали.

Не хорошо - Увольнение: правила для сотрудников Huawei

Правила и принципы для работников Huawei

Совсем недавно общественность получила доступ к дополнительной информации о методах и рекомендациях Huawei. Информация получена от сотрудников компании и не может считаться проверенной. Однако их значение вызывает отторжение и беспокойство.

Не хорошо - Увольнение: правила для сотрудников Huawei

Итак, для воркеров есть 3 основных правила:

  1. Если вы не создаете (не можете создать) доход или другие ценности для развития бизнеса, вас уволят. Компания не является социальным учреждением или домом престарелых.
  2. Компания — это не ваш дом. Такой термин, как «семейная культура ценностей» — вымысел, блеф, ложь.
  3. Заменить можно кого угодно, кроме босса. На рабочем месте выживают сильнейшие.

Не хорошо - Увольнение: правила для сотрудников Huawei

Для сотрудников рекомендуются следующие четыре принципа:

  1. Вы должны сформировать свою ценность, то, что компания ценит в вас. А это основа для вашего дальнейшего роста и развития, защита от возможного увольнения.
  2. Нам нужно развивать хорошие межличностные отношения. Помогайте во всем руководителям, подчиненным и коллегам.
  3. Нужно быть готовым к неудачам, в том числе к увольнениям. И вас должен интересовать только профессиональный рост.
  4. Вы не можете расслабиться. Всегда будь в хорошей форме. Вы должны использовать любую возможность, чтобы улучшить свои навыки и способности. В противном случае вас уволят.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: