СМИ исследовали корпоративную культуру известной китайской компании Huawei и пришли к выводу, что своим успехом она обязана «закону джунглей» и «культуре волков», согласно которым сотрудники жадны до денег и готовы работать.в сложных условиях.
История и успехи Huawei
Компания Huawei была основана в 1988 году Жэнь Чжэнфэй, бывшим военнослужащим КНР.
Первоначально он состоял из шести предпринимателей, не обладающих исключительными навыками. У них была только одна цель: заработать деньги и как можно больше. В этой крупнейшей телекоммуникационной компании сейчас работает 180 000 человек, что превышает население многих стран мира.
Военный по своей природе, Чжэнфэй ввел военизированный контроль над своей компанией. И военные принципы руководства хорошо видны извне. Основатель Huawei называет это «волчьей культурой». И именно эта концепция, связанная с «законом джунглей», объясняет ее позицию лидера на мировой арене.
Принципы волчьей стаи
В понимании Huawei лидерства волк подобен воину, которому прививаются такие способности, как героизм, жертвенность, настойчивость, настойчивость и готовность к тяжелой работе. Именно этим, казалось бы, шокирующим принципам компания обязана своим успехом:
- острое обоняние: сотрудники должны постоянно нюхать рыночные возможности;
- безоговорочное послушание: в стае всегда есть лидер, которому все подчиняются;
- стая охота — животные охотятся стайкой. Работа в команде — основа функционирования компании;
- смертельный укус — предприниматель должен уметь откусить такой укус и почувствовать сроки его нанесения;
- чужая добыча — тоже добыча. Необходимо знать, как выбрать момент, в который его можно захватить, украсть у других.
Кстати, стоит отметить, что сейчас «волчью культуру» перенимают компании, строящие свой бизнес на строгой управленческой вертикали.
Правила и принципы для работников Huawei
Совсем недавно общественность получила доступ к дополнительной информации о методах и рекомендациях Huawei. Информация получена от сотрудников компании и не может считаться проверенной. Однако их значение вызывает отторжение и беспокойство.
Итак, для воркеров есть 3 основных правила:
- Если вы не создаете (не можете создать) доход или другие ценности для развития бизнеса, вас уволят. Компания не является социальным учреждением или домом престарелых.
- Компания — это не ваш дом. Такой термин, как «семейная культура ценностей» — вымысел, блеф, ложь.
- Заменить можно кого угодно, кроме босса. На рабочем месте выживают сильнейшие.
Для сотрудников рекомендуются следующие четыре принципа:
- Вы должны сформировать свою ценность, то, что компания ценит в вас. А это основа для вашего дальнейшего роста и развития, защита от возможного увольнения.
- Нам нужно развивать хорошие межличностные отношения. Помогайте во всем руководителям, подчиненным и коллегам.
- Нужно быть готовым к неудачам, в том числе к увольнениям. И вас должен интересовать только профессиональный рост.
- Вы не можете расслабиться. Всегда будь в хорошей форме. Вы должны использовать любую возможность, чтобы улучшить свои навыки и способности. В противном случае вас уволят.
