Не спрашивайте: «Что вы думаете о моей работе?» Как узнать мнение коллег и сделать полезные для себя выводы

Если вы хотите узнать, что ваши коллеги думают о вашей работе, вам нужно будет придумать правильные вопросы. Нет смысла просто спрашивать: «Что вы обо мне думаете?» или «Что я могу улучшить в своей работе?». Есть шанс, что вы не получите полезного для себя ответа. Вот как построить беседу, чтобы выяснить, как ваши коллеги относятся к тому, что вы делаете.

Самый бесполезный вопрос

Многие люди считают, что задавая коллегам вопросы об их работе, они проявляют интерес к их точке зрения, их взглядам. И чаще всего они обращаются к сотрудникам: «Есть ли что-то, что я должен сделать по-другому или лучше?». Но при таком сценарии вы обычно не получаете исчерпывающего ответа от своих коллег. Они просто говорят: «Нет, у тебя все отлично!», даже если это не так.

Поэтому вместо того, чтобы спрашивать своих коллег: «Что вы можете сказать обо мне?», попробуйте попросить отзывы о конкретной области или навыке. Это более уместно и логично; человеку будет легче сориентироваться в том, что вы хотите от него услышать. Преимущество этого специфического подхода в том, что он проще для вашего коллеги и более эффективен и полезен для вас.

Говорите о конкретном навыке

Когда вы просите коллег дать отзыв об их работе, спрашивайте о конкретных навыках. Например, один из:

  • навыки управления людьми (построение командной культуры, поддержка карьерного роста или роста навыков других людей, разрешение конфликтов);
  • работа в команде (увеличение скорости, достижение бизнес-целей, расстановка приоритетов, улучшение коммуникации);
  • стратегия (принятие решений, определение путей и целей, формирование будущего организации).

Обязательно попросите дать вам обратную связь по тому навыку, который вы действительно хотите улучшить или сфокусироваться на нем. Честный и точный ответ ваших коллег поможет вам улучшить свой подход к работе.

Как построить разговор

Выбрав интересующий вас навык, найдите двух-трех членов команды, с которыми вы долгое время работали непосредственно. Вы можете начать разговор, сказав: «То, над чем я работаю, — это улучшение [название навыка]. Поскольку вы видели, как я использую этот навык, не могли бы вы дать мне несколько отзывов о нем?». Затем задайте эти вопросы, один за другим:

  • «Какие результаты — положительные или отрицательные — вы заметили в моих попытках развить этот навык?».
  • «Как вы думаете, с какими новыми подходами или тактиками мне стоит поэкспериментировать?».
  • «Я пытаюсь улучшить [название навыка], но не уверен, что мне это удается. Не могли бы вы взглянуть на него и рассказать мне, что вы заметили?».

Если собеседнику нужно немного больше времени на обдумывание, это нормально. Договоритесь о времени для нового разговора. И тогда обязательно появятся полезные идеи, которые вы сможете обсудить вместе. Не давите, не диктуйте, что и кому говорить. Люди будут выражать свое собственное мнение, если вы попросите их сделать правильные умозаключения об их работе.

Практикуйтесь, и у вас все получится

Старайтесь выглядеть на собеседовании как можно более естественно, говорите как можно более искренне. Если вы заранее придумаете короткий сценарий, ваш мозг будет лучше справляться с такими разговорами. Со временем, повторяя это упражнение с просьбой дать обратную связь по определенной области или навыку, вы укрепите свои отношения с коллегами. Вы узнаете гораздо больше об их подходе к обратной связи и о том, как вы можете улучшить свою работу.

Продолжая спрашивать у своих коллег ценные отзывы о том, над улучшением чего вы действительно работаете, вы показываете, что заинтересованы в их личном развитии и доверяете их точке зрения. Они будут чувствовать себя более комфортно, если вы будете рады поделиться с ними отзывами. Это отличный сигнал о том, что вы создали фундамент доверия в команде.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: