О культуре административной деятельности

О культуре бюрократии

Необсуждаемые административные и управленческие вопросы в случае управления полнофункциональным предприятием или Введение в «Микроэкономику

Рабочая редакция

Настоящая работа посвящена рассмотрению обычно не обсуждаемых в литературе вопросов административной деятельности, по своей сути управленческой в целом, т.е. культуры труда в управленческих структурах государства, бизнеса, вооруженных сил, спецслужб и т.д.
Поскольку качество жизни общества сегодня и в обозримом будущем определяется его способностью разрабатывать и реализовывать проекты, требующие труда многих людей, это требует организации эффективного управления как в государстве, так и в национальной экономике: управления как на микро-, так и на макро-, вплоть до глобального масштаба, с взаимной координацией управления на всех уровнях.
Авторы описали принципы планирования и управления каждым типом предприятия, кадровую и финансовую политику государства и предприятия. Объясняется роль кредитной, финансовой и налоговой систем и их функциональное назначение. В нем показана роль современных ученых-экономистов, которые неправильно понимают назначение финансово-кредитной системы.

Из Предисловия

Административные вопросы рассматриваются в процессе объяснения и обоснования жизненно важной культуры предпринимательства, особенно в производственном секторе национальной экономики, независимо от формы собственности бизнеса. Однако понимание вопросов, рассматриваемых в данной работе, желательно не только для предпринимателей и менеджеров промышленного сектора национальной экономики, но и для других категорий россиян и жителей других стран: государственных и иных политиков, наемных работников, предпринимателей коммерческо-посреднического и откровенно паразитического секторов экономики, юристов, преподавателей финансово-экономических дисциплин и др. Это потому, что:
Культура процессного управления — вот что должно объединить общество и действительно способно устранить противостояние между государством и бизнесом, чиновниками и предпринимателями, с одной стороны, и остальным обществом — с другой.
Цель написания данной работы — осветить ключевые вопросы административно-управленческой деятельности в целом. Изложение представлено с практическим приложением к области «микроэкономики». Идея заключается в том, что государство не должно неосознанно делать глупости, которые ослабляют экономику на микроуровне, что равносильно тому, что само государство ослабляет национальную экономику.
Однако макро- и микроуровни в системной целостности национальной экономики пронизывают друг друга, более того, в современных условиях любая общественно полезная политика требует определенного экономического и деятельностного обеспечения. Поэтому, чтобы сделать данное исследование самодостаточным в понимании взаимосвязей между микро- и макроуровнями общественно полезной политики, оно состоит из двух частей и приложений:
Часть 1 посвящена макроэкономике и взаимосвязи макро- и микроуровней в системной целостности национальной экономики.
Часть 2 посвящена проблемам организации управления бизнесом на основе общих принципов администрирования и менеджмента в соответствии с пониманием макроэкономических проблем, выраженным в части 1 и в вышеупомянутых работах.
Приложения содержат материал, необходимый или полезный для понимания основного текста. Они включены, чтобы избавить читателя от необходимости обращаться к другим источникам, в которых подробно рассматриваются вопросы, затронутые в основном тексте.

Предлагаемая читателю работа ориентирована на построение счастливого будущего для подавляющего большинства трудящихся (включая предпринимателей), а не на то, как бизнесу, состоящему из одного человека, адаптироваться и выжить самостоятельно в условиях антинародной политики мафиозно-олигархического режима или как прорваться к олигархии.
Соответственно, в предлагаемой работе будут рассмотрены вопросы организации управления в достаточно крупных предприятиях и философия административно-управленческой деятельности в целом и предпринимательства в частности, позволяющая малым фирмам стать крупными. В обоих вариантах постановки проблемы организации управления бизнесом предприятие требует высокопродуктивной качественной работы в течение достаточно длительного периода времени, что в подавляющем большинстве случаев не может быть достигнуто в результате виртуозной импровизации «первого лица», которое возглавляет компанию и единолично разрабатывает все без исключения управленческие решения и контролирует процессы их реализации на уровне управления предприятием в целом и на уровне его филиалов. Это требует построения эффективной системы коллективного управления компанией со стороны всего менеджмента, что реально невозможно без построения эффективной системы планирования в компании.
Другими словами, если вы хотите, чтобы ваше предприятие преуспело на рынке, вы должны научиться планировать и выполнять свои планы коллективно.
Но в еще большей степени это относится ко всей системе государственного управления.
Поэтому внутрикорпоративное планирование должно быть долгосрочным — стратегическим по своей природе. Это означает, что она должна быть обусловлена направлением развития отраслей народного хозяйства, соответствующих основному профилю предприятия, а также направлением развития отраслей-потребителей — покупателей его продукции.

Все учебники и монографии по микроэкономике, которые доступны студентам и менеджерам, желающим повысить свой уровень образования в области экономики, лишены какого-либо смысла в трактовке их авторами организации стратегического планирования в компании. Содержание, которое может быть связано с реальной экономической деятельностью, появляется в них только в следующих главах, тематика которых говорит о том, что проблемы стратегического планирования внутри компании уже в какой-то мере успешно решены. Однако, поскольку ключевой вопрос — организация долгосрочного (стратегического) планирования на предприятии — остается нераскрытым, большая часть материала в последующих главах теряет свою применимость.
Данное исследование призвано восполнить этот пробел, присущий системе экономического образования, поскольку именно эффективность системы долгосрочного (стратегического) планирования на предприятии придает смысл и социальную значимость остальным видам управленческой деятельности на предприятии. Другими словами, эффективная организация стратегического планирования на предприятии является ключом к достижению успеха в бескризисном развитии предприятий, государства и общества в целом.

Скачать: О культуре административной деятельности

Культура административной деятельности (в формате Doc, редактируется в Word)

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: