Вы можете начать бизнес в одиночку, но гораздо проще сделать это с помощью друга. В конце концов, когда есть поддержка и помощь близкого человека, а тем более единомышленника, все трудности преодолеваются легче. Вот некоторые вещи, которые следует учитывать, прежде чем пригласить друга стать вашим деловым партнером.
Что вам от него нужно
Какую роль в вашем бизнесе будет играть друг? Как и чем это поможет продвижению бизнеса? Например, если у вас недостаточно денег для запуска стартапа, а у друга есть, вы можете пригласить его в качестве инвестора, сооснователя.
Если у вас есть необходимые знания и навыки, то вы можете обратиться к нему за помощью. Но уже, например, как наемный работник, если вас обоих это устраивает.
В любом случае понимание будущей роли вашего друга поможет вам правильно сформулировать просьбу. Тогда друг поймет, какова его роль, какие от него ждут, что от него требуется, и на основе этой информации сможет принять взвешенное решение.
Интересуют ли его ваши конкуренты
Конкуренция в деловом мире довольно жесткая. Вы можете быть рады пригласить друга в бизнес, когда вы уже работаете в организации, которая является вашим потенциальным конкурентом. Вы уверены, что ваш друг будет верен вам и не станет шпионом своего нынешнего начальства? Как ему можно доверять в этом отношении?
На первый план ставьте надежность, а не знания и навыки друга, которые пригодятся вам в развитии вашего бизнеса. Если вы заинтересованы в конкурентах, вы можете «утопить» свой стартап. Либо он ставит мне ультиматум: мне говорят, либо мне больше платят, либо я еду на конкурс.
Понимает ли друг, что бизнес не всегда бывает прибыльным
Вы можете работать с чистым энтузиазмом, вдохновленным долгосрочным видением стартапа. Это логично, ведь это ваше творение, в него в первую очередь вы вкладываете свои силы и душу. Но не факт, что ваш друг разделяет ваши увлечения. Можно подождать месяц-другой, а когда прибыли не увидишь, поднимешь шумиху.
Убедитесь, что ваш друг знает, что бизнес не всегда приносит прибыль, что иногда вам придется ждать больше года, прежде чем вы начнете зарабатывать деньги. Вы можете честно рассказать об этом другу. Важно предупредить человека об этом заранее, чтобы он знал, чего ожидать.
Обойдитесь без принуждений
Вы знаете, что у друга есть деньги, и вы убеждаете его вложить деньги в бизнес. Он колеблется, но вы настаиваете, перечисляя все будущие выгоды. Или, например, у друга уже есть работа, но вы убеждаете его, что лучше присоединиться к вашему стартапу.
А теперь представьте, если ваш проект потерпит неудачу. Тогда отношения с другом непременно ухудшатся. Он обвинит вас в том, что вы заставляете его делать то, чего он не хотел. Из-за этого он потерял деньги или работу, и в этом будете виноваты вы.
Вот почему точно не стоит заставлять друга заниматься бизнесом. Я должен разделить ваш энтузиазм по поводу запуска стартапа. В противном случае ничего хорошего из этого не выйдет.
Друг должен знать, что это не шутки
Например, у вас есть безработный друг. И хотя он жалуется, что нет достойной работы, он знает, что виновата его собственная лень. Но вы хотите ему помочь, как-то его развеселить, вселить в него уверенность в себе, вот и приглашаете его в свои дела.
А теперь представьте, что друг так же равнодушен к работе. Ленивый, плохо работает или вообще не выполняет свои обязанности. Для него ваше дело ничего не значит, он относится к работе так, как относится, а вам это больно, неприятно, потому что это дело всей вашей жизни.
Что делать тогда? Уволить друга? Делать ему постоянные выговоры? В любом случае ухудшение отношений однозначно неизбежно.
Именно поэтому не стоит нанимать друзей, которые несерьезны, безответственны в выполнении заданий. Сначала убедитесь, что друг знает, что это не шутка.