Отдать свою компанию детям в наследство можно воспринимать как совершенно нормальное явление. Как и другие активы, плоды предпринимательской деятельности передаются по наследству. И все бы ничего, но это печальная статистика. Средняя продолжительность жизни семейного бизнеса составляет 24 года. При этом более половины предприятий вообще не доходят до второго поколения, а до третьего доживают только 90%.
Так стоит ли изначально планировать передачу бизнеса детям? Даже если мы отвергнем статистику, есть причины, препятствующие такому наследию.
1. Поиск своей цели
передача семейного бизнеса по наследству ограничивает детей в выборе собственного пути. Они должны быть свободны, чтобы найти свой смысл в жизни. Возможно, это вообще не будет связано с предпринимательской деятельностью.
Проблемы могут начаться с того момента, как мы начинаем воспитывать ребенка для управления нашим бизнесом. Нам важно, чтобы он вписался в существующую структуру, и в то же время смог создать что-то свое.
Свобода в этом случае сама по себе является ценностью, благодаря которой раскрываются таланты и способности личности. Не исключено, что желание ребенка с его естественно развивающимися способностями полностью удовлетворит потребности вашего бизнеса. Это вполне может быть, но перед этим должен быть этап свободного выбора и поиска.
2. Личные отношения как помеха
Препятствием в деловых отношениях могут стать не только семейные, но и дружеские связи. Для успешного развития бизнеса важно поддерживать строгие деловые отношения, что практически невозможно между близкими людьми.
Есть много характерных примеров, когда друзья-партнеры сталкивались с проблемой совмещения личного и делового. Когда дело доходит до семейных уз, все может быть намного сложнее. Общие семейные проблемы неизбежно отразятся на бизнесе. Бизнес следует использовать как сферу защиты личных интересов, что может проявляться в нарастании разногласий и конфликтов.
3. Риск неудовлетворительной жизни
Каждый ответственный родитель хочет, чтобы его дети прожили счастливую и гармоничную жизнь. Как выяснили исследователи, к базовым компонентам благополучия и удовлетворенности относятся положительные эмоции, здоровые межличностные отношения, наличие высокого смысла жизни, достижений и т д. Насколько все это может в полной мере соответствовать предпринимательской деятельности? О каких-то составляющих можно говорить с разной степенью вероятности, но в принципе далеко не всем удается чувствовать себя удовлетворенным базовыми параметрами жизни при ведении бизнеса. И даже если дела идут вверх.
4. Негативное восприятие окружающими
Даже если сами дети согласятся и готовы взять на себя бремя управления семейным бизнесом, как на это отреагируют другие члены команды? Мало кому нравится практика кумовства, и даже если наследник действительно обладает необходимыми лидерскими талантами, ему придется долго доказывать свое право на должность в глазах рядовых сотрудников. И нельзя исключать полностью негативный сценарий, когда новоназначенный босс создаст напряженную и токсичную атмосферу в коллективе.
5. Продажа бизнеса детьми
Наверняка, передав бизнес по наследству, вы увидите, как он будет развиваться и процветать в руках наследников. Но насколько искренне они сами к этому стремятся? Готовы ли они вкладывать ресурсы, тратить время и энергию? Возможно, они хотели попробовать себя на этом поприще, но при первой же неудаче могут захотеть избавиться от проблемного предприятия и получить прямую финансовую выгоду.