Есть много статей с советами о том, как расширить бизнес. Начиная с поиска идей, бизнес-моделей, рискового капитала, партнеров и рабочих групп, все нужно продумать заранее. Но вне зависимости от всего этого успешные предприниматели всегда проходят 5 одинаковых этапов становления. Вот какие они.
Стартовая эйфория
Наверное, каждый бизнесмен помнит чувство азарта и адреналина, когда начинал свой бизнес. Все идеи и планы на старте звучат очень интересно и вполне осуществимо. Тем более это подтверждается наличием дохода от первого клиента. Вам кажется, что выбранные вами шаги безошибочны.
В фазе эйфории очень важно сохранять хладнокровие, ведь именно это действительно может помочь бизнесу выжить и оставаться актуальным в наше время. К сожалению, на данном этапе мало кто анализирует свое дело, сравнивает, задает себе честные вопросы. Иногда им просто лень философствовать, а иногда эта тема слишком тяжела для разговора.
Фаза реальности
Этот этап обычно наступает, когда бизнесу больше 1 года. Предприниматель уже понимает, что вести бизнес не так просто и весело, как кажется. От вопросов качества, взаимоотношений с клиентами, партнерами, рабочими коллективами до непредсказуемых проектов и финансовых проблем — все мешало.
На этом этапе реальность бьет достаточно сильно. Способ мышления и планирования, который должен работать, на практике невозможен. И проблемы начинают появляться, как пузырьки воздуха в воде. В подобных ситуациях многие из нас начинают думать о более комфортном прошлом (например, когда мы еще работали в другой компании), о знакомой проблеме. Неудивительно, что многие новые предприятия терпят неудачу в течение первых 1-2 лет.
Фаза размышления
Если бизнесмену удалось достичь фазы рефлексии, его понимание обновляется. Имеющиеся проблемы уже не заставят его опускать руки, он уже умеет видеть положительную сторону в каждом отрицательном эпизоде. Предприниматель также начал заменять слово «проблема» на «вызов». Несмотря на банальность и простоту, этот этап оказывает очень сильное влияние на владельца бизнеса.
Человек уже понимает, что обязательно справится с трудностями. Всегда должен быть выход. На этапе рефлексии самое время задать себе вопрос «почему?» в делах. Видение и миссия компании стали прописываться и доноситься до всего коллектива, что очень важно. Как основатель может развивать свой бизнес и людей в нем, если он не развивает себя?
Фаза зрелости
На этапе зрелости руководитель начинает серьезно заниматься менеджментом (HR, корпоративные ценности и культура) и стратегией (бизнес-модель, финансы). Он начинает думать о том, как сделать хорошую систему подходящей для компании, как человек может построить карьеру и расти, работая в этой компании. На личном уровне предприниматель уже научился доверять и делегировать задачи и обязанности команде.
Он умеет распределить не только работу, но и время сотрудников так, чтобы получить максимальную отдачу. Со временем и усилиями, чтобы направить знания в команду, можно преодолеть все препятствия. Эта фаза зрелости никогда не закончится, потому что хороший бизнесмен никогда не перестанет учиться у других.
Фаза осознания миссии
Это завершающий этап развития, когда предприниматель думает о том, как эта компания и люди, в нее вовлеченные, могут существовать 10, 20 или даже 30 лет. Что сделать, чтобы его бизнес не только приносил деньги, но и мог иметь положительное влияние на отрасль и общество.
На этом этапе личное видение бизнесмена сильно влияет на последующие действия и планы, которые будут реализованы. Так выглядит путь человека, прошедшего путь от идеи открытия малого бизнеса до крупного дела, оказывающего влияние на окружающих. Если приложить достаточно сил, терпения и профессионализма, все обязательно получится.