Парадокс Стокдейла: 4 тенденции лидерства, за которыми стоит следить в 2022 году

Парадокс Стокдейла: 4 тенденции лидерства, на которые стоит обратить внимание в 2022 году

С приходом пандемии задачи руководителей значительно усложнились. Многие менеджеры привыкли работать в условиях определенности с ограниченным списком неизвестных исходных данных. Приход пандемии и тот факт, что эпидемиологическая ситуация по-прежнему имеет значительные риски и угрозы, нарушили устоявшиеся схемы совместной работы.

В нынешних условиях, рассчитанных на 2022 год, не следует ожидать, что что-то изменится к лучшему. Актуальным будет парадокс Стокдейла, предполагающий сочетание веры в победу и трезвого рассмотрения реальной ситуации. Такой образ мышления будет держать вас сосредоточенным на проблемах, высокой продуктивностью и чувством уверенности в будущем успехе.

4 тенденции лидерства, за которыми стоит следить в 2022 году, помогут вам объединить эти качества.

1. Контроль изменений

Парадокс Стокдейла: 4 тенденции лидерства, на которые стоит обратить внимание в 2022 году

Так или иначе, пандемия уже заставила многих руководителей внести определенные коррективы в свою деятельность. Актуальность приобрела практика вовлечения в ответственные процессы представителей внешних групп, которые изначально имеют меньше шансов занять приоритетные позиции. Ваше преимущество – высокие амбиции и готовность проявить себя даже в сложных ситуациях.

Используются принципы выравнивания и включения персонала, благодаря чему система управления получает новые возможности для преодоления нестандартных задач.

Однако многие забывают оценивать такие изменения. Например, руководитель в таких условиях должен контролировать приоритеты, насколько люди заинтересованы в решении поставленных перед ними задач.

Также необходимо следить за изменениями в привычках команды, которые должны меняться в соответствии с внедряемыми новшествами. Существуют специальные подходы к отслеживанию развития новых привычек в определенных группах.

Методы контроля различных видов инноваций помогут не только оценить процесс изменений, но и скорректировать его при необходимости.

2. Стратегия повышения кадровой устойчивости

Многие компании сталкиваются с проблемой потери ценных специалистов. Увольнения не только сокращают штат, но и создают негативные предпосылки для дальнейшей работы коллектива. В таких условиях люди испытывают потенциальный шок, испытывают неуверенность в завтрашнем дне.

Парадокс Стокдейла: 4 тенденции лидерства, на которые стоит обратить внимание в 2022 году

Ряд мер, направленных на регенерацию команды, поможет повысить стабильность персонала. Задача – предложить коллективу новые условия для развития, профессионального роста и даже поддержания здоровья. Хорошая рабочая среда остается важной предпосылкой хорошей корпоративной среды в 2022 году.

3. Гибридные стратегии

В 2022 году не все готовы смириться с тем, что традиционная практика работы в офисах, вероятно, навсегда уйдет в прошлое. Это не значит, что офисы будут пустовать и все будут работать удаленно. В приоритете, вне зависимости от пандемии, будут гибридные режимы работы.

Эффективное лидерство должно основываться на многообразии. Необходимо отказаться от устаревших методов адаптации и предоставить сотрудникам самостоятельность в выборе гибкого графика работы.

В то же время 2022 год можно считать в определенном смысле и тестовым в плане отработки и апробации наиболее эффективных схем организации труда. Полученные результаты могут разочаровать дороговизной адаптационных процессов, но главным критерием оценки должна быть продуктивность. Случай, когда перерасход средств на ранних стадиях инноваций может быть оправдан в ближайшем будущем.

Гибкость в применении разных моделей и схем только поможет команде комфортно существовать в период неопределенности, а не только пандемии.

4. Борьба за таланты

Парадокс Стокдейла: 4 тенденции лидерства, на которые стоит обратить внимание в 2022 году

Задача поиска и привлечения новых талантливых сотрудников также останется трендом в 2022 году. Этот процесс может быть осложнен факторами кризиса на рынке труда, но текущий год станет переломным и даст возможность использовать новые инструменты вознаграждения.

Чтобы привлечение ценных новых сотрудников прошло успешно, будет важно тщательно оценить, кто именно нужен компании и сможет ли она оправдать ожидания самих талантов. Ясно, что эта работа будет сливаться хотя бы частично со стратегией общего улучшения условий труда.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector