Успех бизнеса напрямую зависит от мотивации команды на достижение наилучших результатов. Речь идет об амбициозных целях, которые ставят перед собой сотрудники и коллектив в целом. Однако к планированию нужно подходить со всей ответственностью. Цели должны быть амбициозными и в то же время реалистичными. О том, какие меры следует предпринять, пойдет речь в этой статье.
Преимущества амбициозных целей
В первую очередь речь идет о повышении продуктивности коллектива. Если каждый человек заинтересован в достижении большего, все вместе смогут достичь своих целей с большей долей вероятности. А это значит, что рабочие будут стараться выполнять полезную работу. Не теряйте времени, не витайте в облаках и не сдавайтесь, если что-то пойдет не так.
Преимуществом является использование инноваций, что напрямую связано с непрерывным развитием. Сотрудники станут креативными, постараются проявить фантазию и максимально использовать свой творческий потенциал. Повышается мотивация и целеустремленность каждого, уровень удовлетворения от своей работы (непосредственно от своего вклада в общую деятельность). Когда цель достигнута, возникает чувство достижения.
Потенциальные риски
Помимо преимуществ постановки амбициозных целей, есть и недостатки или риски, если быть точнее. Как уже было сказано, вы можете несколько отклониться от реальности и придумать то, чего не достичь при всех ваших желаниях. Нереалистичные ожидания могут снизить внимание к основной цели и основной работе, а также лишить вас возможности адекватно оценить свои силы. То есть не учитывать реальные риски и действовать исключительно на энтузиазме. Также существует опасность разочарования, когда цель не достигнута или что-то идет не так, как планировалось и представлялось в мечтах. После этого не все смогут снова собраться, некоторые предпочтут отказаться от амбициозных целей в будущем. Выгорание не исключено, так как такие планы требуют максимального расхода энергии.
Правильная постановка целей
Чтобы ничего из вышеперечисленного не произошло, необходимо определить главную цель. Не нужно думать о том, что может быть идеальным, если нет основных элементарных условий. Прежде всего, вы должны отдать все силы на самое главное, а потом уже подключать свои амбиции. После этого следует определить дальнейшие цели, найти все необходимые ресурсы и проанализировать возможность рисков и потенциальных препятствий. Далее нужно озвучить свои планы и не действовать в одиночку, так как в одиночку добиться чего-либо в команде очень сложно. Нужно, чтобы в этом были заинтересованы все (например, если начальник мечтает о амбициозных целях, а сотрудники ничего не подозревают, у него ничего не получится). Необходим также тщательный контроль процесса для понимания правильности вектора движения.
Общие приоритеты
Как уже было сказано, добиться желаемых результатов в одиночку будет крайне проблематично и, скорее всего, невозможно. Поэтому перед постановкой амбициозных целей следует задать себе ряд вопросов. Речь идет о том, чего именно вы хотите, что должно получиться в результате ваших усилий. Каковы ваши основные ценности и противоречат ли им ваши амбициозные цели? Разделяют ли другие члены команды ваши принципы, согласны ли они поддерживать вас и что вам нужно делать, чтобы мотивировать людей? Учли ли вы все риски, собрали ли все ресурсы для достижения цели? Что вы будете делать и как защитите своих коллег в случае неудачи, чем придется пожертвовать каждому из них? Постарайтесь найти взаимопонимание, чтобы ваши цели и приоритеты стали общими. Если вы учтете все аспекты и получите поддержку команды, у вас все получится.
Советы по созданию общих амбициозный целей
Подумайте и проанализируйте, подходят ли множественные цели для вашей команды. Учитывайте концепцию, способности каждого и каждого сотрудника в отдельности, динамику действий команды, чтобы немотивированные цели не стали непосильными. Выберите правильное время для предложения и обсуждения, когда все спокойны и сосредоточены на улучшении. Не стоит поднимать вопрос в трудные для коллектива времена, когда накопилось много проблем и люди не чувствуют себя в безопасности.
Оказывайте поддержку всем членам вашей команды, чтобы сотрудники не чувствовали себя перегруженными. Обязательно нужно будет создать новые условия для обучения, определиться с руководством, дать стопроцентную обратную связь (то есть помочь всем, у кого есть трудности с пониманием или реализацией процесса).
Голосовые конкретные планы, ограничение по времени, качество, возможность отслеживать прогресс. Обязательно расскажите сотрудникам о конечной цели, постарайтесь настроить их на оптимизм, чтобы люди были мотивированы на совместную работу. Они должны не только слышать, но и визуализировать пользу общего дела, и именно вы должны убедить их, что именно так оно и будет.