Синдром высокого мака: чувство отторжения, враждебности и другие последствия успеха на работе

Синдром высокого мака: чувство отторжения, враждебности и другие последствия успеха на работе

Умный, талантливый и квалифицированный человек должен построить успешную карьеру. По крайней мере, так нас вдохновляет общество, призывая реализовать свой внутренний потенциал для достижения успеха в работе. Однако реальность гораздо прозаичнее: зачастую козлами отпущения становятся самые способные и талантливые люди. Мы понимаем, почему это происходит.

Синдром высокого мака

Представьте себе поле маков. Растут красивые цветы. Все они примерно одинакового роста, только один возвышается над остальными. Так уж получилось, что он был на голову выше остальных.

Он естественно выделяется из толпы. Своим ростом он нарушает равновесие и гармонию всего поля. Выход один: резать. И тогда баланс восстановится: все цветы будут одинаковыми.

То же самое происходит и в повседневной жизни. Человек, который добивается большего успеха, чем остальные, более талантливый и способный, воспринимается как угроза для всего коллектива. Он доставляет неудобства другим тем, что превосходит их в навыках, знаниях, квалификации и т д., а у окружающих возникает невольное желание растоптать его, сопоставить с другими, чтобы он не выделялся и не раздражал присутствующих. Умный и умелый человек подобен вбитому гвоздю, по которому ударяют молотком, чтобы вернуть его на место.

Синдром высокого мака: чувство отторжения, враждебности и другие последствия успеха на работе

Мы понимаем, что движет другими и почему они так безжалостно поступают с самыми талантливыми и умными.

1. Лень

Когда в коллективе появляется человек, который превосходит других в знаниях и умениях, то у коллег есть два пути. Первый – попытаться догнать лидера. Это означает, что вам необходимо приобретать новые знания, совершенствовать свои навыки, прилагать больше усилий для личного развития и т д

И второй способ — просто убрать лидера. Любыми способами: подставить, обесценить его достижения, унизить, создать максимально некомфортные условия для работы, чтобы он сам изъявил желание уйти. А когда лидер уйдет, всем станет легче. Никто не будет чувствовать себя неквалифицированным, неполноценным в контексте талантливого и успешного человека.

Поскольку люди по своей природе ленивы, большую часть времени они выбирают второй вариант.

Синдром высокого мака: чувство отторжения, враждебности и другие последствия успеха на работе

2. Зависть

Мало кто может искренне радоваться чужим успехам. В основном люди от природы устроены так, что у них нет развитого эмоционального интеллекта. Это то качество, которое нужно постоянно воспитывать в себе. В противном случае вместо сопереживания появятся негативные эмоции, такие как зависть, недоверие, осуждение и т.д.

Когда в коллективе появляется талантливый человек, окружающие не могут не воспринимать его в штыки. Зависть толкает их плести козни и козни за его спиной и всячески доказывать ему, что он не такой уж и умный.

3. Страх перемен

Представьте, что в команде появляется человек, способный вывести организацию и бизнес на качественно новый, более высокий уровень. Но для этого необходимо внедрять инновации, менять устаревшие методы на новые, более эффективные. Одним словом, старым рабочим придется приспосабливаться к новым условиям. Их привычный образ жизни будет нарушен, а этого они совсем не хотят.

Страх перед переменами — еще одна причина, по которой лидеров оттесняют. Легче устранить этого человека, чем согласиться измениться и принять меры.

Синдром высокого мака: чувство отторжения, враждебности и другие последствия успеха на работе

Последствия

Не только окружающие испытывают дискомфорт рядом со способным и талантливым человеком. Не меньше, а то и больше других страдает вождь-гений. Вот последствия его успеха:

  • чувство отторжения;
  • враждебное отношение окружающих;
  • выстоять в жесткой конкурентной среде;
  • постоянные интриги, «монтажи»;
  • моральное давление (унижение, обесценивание достижений и др).

    Синдром высокого мака: чувство отторжения, враждебности и другие последствия успеха на работе

По мнению ученых из Университета Макмастера, синдромом высокого мака больше всего страдают женщины. Представительницы прекрасного пола уже сейчас сталкиваются с осуждением и давлением из-за стремления построить карьеру (что ни говори, а в обществе до сих пор господствуют старые представления о том, что место женщины – на кухне). И если женщина действительно умная, способная и талантливая, ей точно придется несладко в коллективе. Другие сотрудники будут завидовать ее уму и таланту, а мужчины воспримут эту женщину как прямую угрозу своей карьере.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector