Когда мы чувствуем, что наши идеи не слышат или что руководство или наши коллеги не слушают нас, мы можем быстро оказаться на пути к увольнению или выгоранию… Несмотря на то, что у нас есть отличная идея, мы могли бы сказать себе: «Какой смысл делиться с командой «Похоже, никому нет дела до моих идей». Хотя это мнение может быть оправданным, оно также прискорбно, потому что лишает коллег нашего уникального видения, которое может иметь важное значение ценное влияние на нашу работу и даже на нашу карьеру.
Когда наши идеи кажутся отвергнутыми, это часто больше связано с тем, как идея была представлена, чем с самой идеей. Есть много факторов, которые имеют значение: вы могли не продумать это до конца, вы могли подать свою идею не в то время…
Если вы обнаружите, что ваши предложения о работе не принимаются, сделайте шаг назад и пересмотрите свой подход, прежде чем решить, что идея была плохой или что ваш начальник вас не слушает. Ваша стратегия, вероятно, нуждается в некоторой настройке. Вот несколько полезных советов.
Обдумайте идею, прежде чем делиться ею
У всех нас был момент «Эврика!», когда мы думали о чем-то, что казалось нам совершенно невероятным. Возможно, это способ сэкономить время, решить проблему или улучшить обслуживание.
Когда приходит вдохновение, потратьте на исследования не менее 24 часов. Это означает выяснить, есть ли у команды опыт работы с подобной идеей или она уже была предложена и отвергнута. Также учитывайте бюджет и рабочую нагрузку. Проявите должную осмотрительность и изучите свои идеи, прежде чем показывать их другим.
Поделитесь этой идеей с другими
Определите несколько человек, которых может заинтересовать ваша идея, и обсудите ее с ними в неформальной обстановке. Отправьте идею, получите отзывы и другие мнения. Поддерживайте людей, не требуя от них никаких обязательств. Этот шаг также может устранить слепые пятна в вашем мышлении. Новые идеи всегда нужно дорабатывать, и невозможно самостоятельно оценить все последствия.
Думайте о том, что подумает лицо, принимающее решения
При реализации новой идеи важно знать, кто принимает решения и что они думают об этой идее. Выясните, что для этого человека важно то, как он принимает решения. Например, некоторые менеджеры не будут принимать решения, пока не почувствуют, что команда достигла консенсуса. Другие сделают свой выбор, даже если некоторые сотрудники не согласны. Вот почему так важно попытаться точно предсказать, как человек с решающим голосом отреагирует на вашу идею.
Объединяйтесь с другими людьми
Как правило, сегодняшнее рабочее место не подходит волку-одиночке, стремящемуся к независимости в том, что он делает. Рабочая среда включает в себя взаимодействие и сотрудничество. Если вы хотите, чтобы ваши идеи поддержали, покажите, что вы командный игрок. Привлекайте людей, которые поддерживают вашу идею, а также тех, кто ее не поддерживает — будьте открыты для их критики. Это хороший опыт — работать с людьми, которые не согласны с вашими идеями.
Обратите внимание, что продуктивное несогласие должно быть сосредоточено на работе, а не на человеке. Поэтому, когда кто-то не согласен, это не личное неприятие, это признак того, что идея нуждается в доработке.