Сосредоточьтесь на других аспектах работы и берегите здоровье: семь стратегий развития бизнеса при сбоях в цепочке поставок

Сосредоточьтесь на других аспектах вашей работы и оставайтесь здоровыми: семь стратегий для развития вашего бизнеса во время сбоев в цепочке поставок

Даже люди, далекие от бизнеса, знакомы с концепцией цепочек поставок. И большинство из них хорошо знают, что эти цепочки замедляются, а иногда и полностью разрушаются из-за различных глобальных препятствий в мире. И если люди теоретически могут подождать, то для компаний такой простой может означать жизнь или смерть. Только благодаря разумному планированию, предвидению и готовности сместить акценты можно сохранить бизнес и даже рост, пока устраняются сбои в цепочке поставок.

Разберитесь в ситуации

Первая и самая главная задача, которая стоит перед вами, — определить и понять первопричину задержки. Нарушение цепочки поставок, вызванное любым аспектом пандемии, сильно отличается от нарушения, вызванного, например, закрытием одного ключевого поставщика. Иногда эту проблему можно обойти, приобретая товары у внешнего поставщика.

Другой ключевой первоначальной задачей является оценка ущерба, нанесенного задержкой. Определение масштаба проблемы означает определение того, сколько продукции было потеряно и можно ли ее продать. Разработка плана — это первый шаг к уменьшению ущерба и сохранению максимально возможного потока доходов.

Решите, как двигаться вперед

Сосредоточьтесь на другой стороне своей работы и оставайтесь здоровыми: семь стратегий для развития вашего бизнеса во время сбоев в цепи поставок

Как только вы получите четкое представление о причине и вероятной продолжительности задержки, важно переключить свое внимание на реализацию плана, чтобы как можно быстрее продвинуться вперед. Не отвлекайтесь на задержку. Вместо этого ищите действия, которые вы можете предпринять прямо сейчас.

Изучить тактику поиска и распределения ресурсов таким образом, чтобы минимизировать влияние задержек. В рамках этого процесса просмотрите историю своих заказов. Отслеживайте сроки доставки и другие показатели, а затем прогнозируйте, как будущие задержки повлияют на ваш бизнес, чтобы вы могли планировать заранее.

Держите линии связи открытыми

Худшее, что вы можете сделать, это оставить клиентов, сотрудников и другие заинтересованные стороны в догадках о поставках, графиках и сроках. Вместо этого разработайте надежные стратегии для четкого общения со всеми, кого могут затронуть проблемы цепочки поставок.

Даже если вы не имеете никакого отношения к замедлению темпов роста, важно знать о его влиянии на ваших клиентов, сотрудников и других людей. Извинитесь за причиненные неудобства и предоставьте им всю точную информацию, которой вы можете поделиться, чтобы они могли планировать соответствующим образом. Это особенно важно для ваших клиентов.

Сосредоточьтесь на других аспектах вашего бизнеса

Сосредоточьтесь на другой стороне своей работы и оставайтесь здоровыми: семь бизнес-стратегий для решения проблем, связанных с нарушением цепочки поставок

Сейчас самое время сосредоточиться на обслуживании клиентов и любых других аспектах вашего бизнеса, которые напрямую не затрагиваются проблемами цепочки поставок. Это особенно подходящее время для того, чтобы серьезно заняться обслуживанием клиентов, поскольку перемены могут занять гораздо больше времени, чем исчезнут существующие препятствия. Это поможет вам создать более лояльную клиентскую базу, которая сохранится в будущем.

Также рекомендуется использовать задержку для оптимизации бизнес-процессов. Даже самые незначительные постепенные улучшения могут оптимизировать вашу деловую практику. И в условиях такого отрыва от клиентов даже постепенные изменения могут значительно увеличить прибыль. Многим компаниям удалось увеличить свой капитал таким образом, несмотря на кризис.

Планируйте способы решения или предотвращения будущих задержек

Вряд ли это будет последнее значительное нарушение глобальных цепочек поставок, с которым столкнется мир бизнеса. Поэтому после того, как вы осуществите планы по улучшению других аспектов ваших бизнес-процессов, подумайте о принятии мер по предотвращению задержек в цепочке поставок в будущем.

Во-первых, убедитесь, что у вас есть современная и эффективная система отслеживания товарных запасов на всех этапах пути клиента. Это позволит вам не оказаться застигнутыми врасплох, если в будущем произойдет задержка или сбой в цепи поставок. Обратите внимание на доступное программное обеспечение для управления цепочками поставок, подходящее для малого бизнеса, чтобы отслеживать свои запасы и управлять поставками клиентам.

Затем ищите способы добавить буфер к подсчетам запасов. Это не всегда будет физически возможно или финансово целесообразно. Пользуйтесь скидками и распродажами для увеличения запасов, когда и где позволяют финансы компании и физические возможности хранения. Также изучите возможные альтернативы вашим обычным складским спецификациям. Как конкуренты, так и снятые с производства линии могут предложить доступную замену.

Поддерживайте мотивацию своей команды

Сосредоточьтесь на другой стороне работы и оставайтесь здоровыми: семь бизнес-стратегий для решения проблем, связанных с нарушением цепочки поставок

Важно, чтобы ваша команда знала, как задержки в цепочке поставок влияют на ваш бизнес. Смелые выражения лица не помогут, особенно если есть реальные проблемы, с которыми нужно разобраться. Открыто и честно общайтесь со своей командой и информируйте ее о любых изменениях, сохраняя при этом позитивный настрой и хорошее настроение.

Не забывайте вознаграждать свою команду за усердную работу в трудные времена. даже если вы считаете, что экономить на всем сейчас главное, сотрудники не должны попадать в эту категорию. Это время, когда успех всей команды зависит от каждого отдельного сотрудника. А людям необходимо чувствовать, что они нужны. Поддерживая их мотивацию, вы сохраняете самый ценный ресурс вашей компании — заинтересованных людей.

Не забывайте беречь свое физическое и психическое здоровье

В эти трудные времена, когда фондовые рынки лихорадит, а запасы ограничены, позаботьтесь о себе. Никогда еще ваша компания не нуждалась в сильном и уверенном лидере так, как сейчас. Отдавайте предпочтение основному уходу за собой, включая отдых и время вне офиса, чтобы расслабиться и восстановить силы. Тогда вы сможете справиться с любыми трудностями, повести за собой людей и обеспечить процветание вашего бизнеса.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector