Хорошая команда — это как минимум 50% успеха нового предприятия. Но как его создать? Где найти людей, готовых отдать работе сердце и душу?
Любой предприниматель или творческий человек может столкнуться с проблемами или сопротивлением, когда дело доходит до делегирования задач или обращения за помощью. Если это произойдет, вам нужно изменить свое мышление с «Я могу все сделать сам» на «Мне нужна команда, чтобы сделать это» или даже «Мне нужна поддержка». Это особенно очевидно и важно, когда начинаешь проникать во все «уголки» своего бизнеса. Вы заметите области, которые вы просто не понимаете.
Пять шагов в поиске идеальной команды
Это удивительное чувство — просыпаться каждый день, зная, что вы будете вести бизнес с замечательными людьми, которые будут поддерживать ваше видение и долгосрочные бизнес-цели. Для этого изучите пять важных моментов, которые могут изменить ситуацию к лучшему и помочь сделать процесс найма вашей команды эффективным, простым и успешным.
Создайте свое кристально чистое видение
Каким ты видишь себя и чего хочешь от своей команды? Возможно, у вас уже есть несколько сотрудников или вы только начинаете создавать команду. В любом случае, очень важно четко понимать, чего вы хотите.
Потратьте время, чтобы подумать о ценностях компании и определить свое видение. Вы создадите идеальную команду, если будете намеренно делать это с людьми, которые с вами на одной волне. Но сотрудники должны понимать эту волну, чтобы присоединиться к ней.
Сформулируйте свои намерения
Если бы вам нужно было ответить прямо сейчас, что бы вы сказали о своих намерениях в отношении людей, которых вы хотели бы иметь в своей команде? Куда это должно привести? Как это будет выглядеть? Какой будет рабочая среда, как физически, так и энергетически?
Вам нужно привлекать единомышленников, которые прекрасно вас понимают, которым не составляет труда день за днем вносить свой вклад в компанию. Использование своей интуиции для принятия бизнес-решений является ключевой частью построения успешного бизнеса. Если вам нравятся какие-то идеи, мысли, намерения кандидата на должность, примите внутреннее решение, что в будущем вам придется принять их исправление, потому что они могут принести в дело то, чего вы по каким-то причинам не предусмотрели.
Просите то, что вам нужно
Если вы не просите, вы не получаете. Например, если вы спросите с подсказками. Недостаточно хотеть и иметь слабое намерение. Здесь вы можете без извинений указать, что именно вам нужно. Лучший способ выразить это — в объявлении о поиске сотрудников. Это возможность отсеять неподходящих, просто четко и прямо сказав, какой человек вам нужен. Если вы будете честны в своих ожиданиях и позволите своей энергии течь через описание, вы привлечете тех, кто будет вашим лучшим работником.
Определите то, что не подлежит обсуждению
Речь идет о том, чтобы определить, а затем честно сказать, что для вас правильно, а что нет. Лучше быть прямолинейным с самого начала, чем иметь дело с последствиями нечестности с собой или с другими.
Процесс найма становится намного проще, когда вы сами понимаете и определяете моменты, которые для вас не подлежат обсуждению, и какие области или навыки вы готовы предложить своему сотруднику.
Вот несколько вопросов, которые помогут вам уточнить, кого вы ищете и что не подлежит обсуждению:
- Какую личность или энергию вы ищете?
- Каковы ваши навыки?
- Каков ваш опыт?
- Где им нужно жить?
- Какую сферу бизнеса они должны занять?
- Каковы требования к логистике?
Ответьте на все вопросы, тщательно обдумывая каждый и будучи предельно честными с собой. Здесь важно знать, что для вас будет действительно «да», а что «нет». Когда вы ответите на все эти вопросы, вы сможете просмотреть каждый из них и посмотреть, что вы готовы обсудить, изменить, а что нет.
Принимая решение, подключите интуицию
Если что-то выглядит великолепно на бумаге, но в то же время вы все еще чувствуете, что что-то не так, или вы не чувствуете себя более счастливым или энергичным после встречи с кандидатом на работу, вероятно, это не то, что вам подходит.
Имейте в виду, что кто-то может быть фантастическим персонажем на бумаге и соответствовать всем требованиям, но когда ваше тело и интуиция говорят вам об обратном, это хороший повод прислушаться к себе. Также возможно, что у потенциальных сотрудников мало или совсем нет опыта, и вы чувствуете себя сильнее, когда они присоединяются к вам. Если у вас есть это чувство, то у вас точно есть победитель.
После того, как вы рассмотрели кандидата и приняли решение нанять человека, отправьте ему письмо об этом, описав работу, политику в отношении сотрудников, политику в отношении оборудования и льготы для сотрудников. Это поможет вашему новому сотруднику получить хорошее и в конечном счете правильное понимание своей роли в компании, своих ожиданий и того, как работает компания, а также все формализовать и официально оформить прием на работу.
Процесс найма может быть интересным и захватывающим процессом. Всегда возвращайтесь к своему видению, к своему намерению и никогда не думайте отходить от него. Наем не того человека, а затем необходимость его замены может дорого обойтись. Таких ситуаций нельзя допускать, чтобы не думать о том, как из них выйти. Один из способов избежать этого и сделать все правильно с первого раза — оставаться верным своим убеждениям о том, кто является командой вашей мечты, и говорить «да» только тем, кто поможет вашему бизнесу процветать.