«Стеклянная скала»: почему кто-то может пойти на рискованное повышение

«Стеклянный камень»: почему кто-то может согласиться на рискованное повышение

Кризисный период может предоставить сотрудникам с небольшими шансами на продвижение по службе беспрецедентные возможности для высших должностей. Явление, известное как «хрустальный рок», устраняет профессиональные барьеры, существующие в стабильные времена. Что это за явление?

Принцип «стеклянной скалы»

«Стеклянный камень»: почему кто-то может согласиться на рискованное повышение

В некотором смысле это противоположность «стеклянному потолку». В одном случае перед работником строится образ карьерных перспектив, которого на самом деле не существует. За прозрачной крышей он как бы видит путь к успеху, но это всего лишь иллюзия.

В случае со «скалой» становится прозрачным край бездны, которого направление не видит. Он готов подойти, проявив храбрость. На практике можно говорить об отсутствии рисков, которые могут быть связаны с назначением работника на вышестоящую должность.

Кто может быть повышен

По сути, это категории и группы работников, которые по тем или иным причинам изначально выделяются как менее предпочтительные.

Например, пол может иметь решающее значение при выборе предпочтительного кандидата на руководящую должность. По статистике, кандидаты-женщины назначаются на эти должности реже, чем кандидаты-мужчины. В западных странах то же самое касается представителей различных меньшинств, иностранцев и т.д.

Может быть и фактор принадлежности к узким корпоративным кругам. Если член команды не входит в этот круг, шансы на повышение снижаются даже при достаточной конкуренции.

Мотивы продвижения

«Стеклянный камень»: почему кто-то может согласиться на рискованное повышение

Действие «хрустального камня» актуально в период кризисов и рецессий, поскольку также возрастают глобальные управленческие риски. Одна из причин заключается в том, что лицо, принимающее решение, может приписать больше неудач несоответствующим назначениям. По крайней мере часть ответственности будет снята очевидной неадекватностью нового человека для важной должности.

В целом назначение аутсайдера на руководящую должность в период нестабильности может снизить ряд издержек. Но есть и другие факторы, объясняющие явление «хрустальной породы».

Справедливое повышение

Поскольку барьеры продвижения не всегда связаны с непосредственными профессиональными качествами работника, «хрустальный камень» может просто уравнять правила игры, способствуя увеличению ценного персонала.

Сами представители условных групп аутсайдеров часто недооценивают свои амбиции и не прилагают достаточных усилий для продвижения по карьерной лестнице, что усиливает конфигурацию кадров на руководящих должностях. И тем больше вероятность того, что это искажение будет исправлено благодаря «стеклянному камню».

Нестандартный подход

«Стеклянный камень»: почему кто-то может согласиться на рискованное повышение

Кризисные периоды часто требуют смены стиля управления с радикальным апгрейдом. Это могут понять предприимчивые аутсайдеры, предлагающие готовность проявить исключительные способности. Поддержка их усилий может выражаться в доверии к ответственным должностям, где проявляется нестандартный творческий подход. Это тот момент, когда амбиции недооцененного сотрудника, находившегося в тени, могут проявиться в полной мере. Вы постараетесь проявить себя в период делового стресса, эффективно решая самые сложные задачи.

Другими словами, сотрудники, которых не считают лучшими кандидатами на высшие должности, могут использовать свою готовность браться за рискованные задания для продвижения по карьерной лестнице.

В то же время сотрудники, у которых мало шансов на получение высокой должности, рискуют для себя. Они могут успешно решать сложные проблемы, но могут и ошибаться. А в случае неудачи ущерб для карьеры может быть больше, чем для других сотрудников.

В целом и менеджмент, и экстерналы находятся в сложных условиях из-за структурных проблем в кадровой политике. Решение может заключаться в устранении тех же ограничивающих барьеров в стабильное время. Целесообразно стремиться к созданию одинаковых условий для продвижения всех сотрудников с одинаковой поддержкой их усилий и профессиональных начинаний. Это позволит им не только достичь личных карьерных целей, но и предложить компании максимум своих профессиональных ресурсов и навыков в нужное время при наличии необходимого управленческого опыта.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector