По мере того, как все больше рабочих мест переходят на удаленную работу, люди по-другому относятся к опозданиям в офис. Быстро меняющийся характер занятости объясняет, почему многие миллениалы и представители поколения Z более небрежно относятся к пунктуальности на рабочем месте. Но нарушения рабочего времени по-прежнему значительны. Невыполнение задач в обещанное время чревато тревожными последствиями: стрессом и риском выгорания.
Случайная небрежность и хроническое опоздание
Во всех коллективах время от времени могут возникать трудности со своевременным выполнением заданий. При ближайшем рассмотрении можно определить лидера или критического члена команды, который постоянно не выполняет обещания. Интересно, что рассматриваемый человек часто даже не догадывается, что не успевает что-то сделать вовремя. Хотя это может показаться удивительным, это не так, учитывая основные причины его опоздания.
Оказывается, многие хронически отсталые люди на удивление успешны. Однако их успех связан с другими основными чертами характера и мировоззрения. Удивительно, но большой процент людей на земле вообще не чувствуют время, не могут его правильно рассчитать. Они чрезмерно амбициозны и могут сделать больше, чем они могут в данный период времени. Другие перфекционисты и готовы потратить столько времени, сколько потребуется для достижения своих высоких личных стандартов.
Оптимисты тоже часто опаздывают
Оптимизм часто является причиной того, что люди постоянно опаздывают или не успевают выполнить работу вовремя. В этом случае люди просто верят, что все получится, независимо от того, работают ли они по графику. Некоторые просто чувствуют давление и делают все возможное, когда проект подходит к концу.
Если человеку не удается выполнить задачу из-за чрезмерных амбиций, стремления к совершенству или веры в то, что все получится, с этим нужно что-то делать. Даже самые лучшие намерения сотрудников не означают, что хронические опоздания хороши для отношений в команде или карьерного роста.
Как опоздания влияют на работу
Опоздание и невыполнение работы вовремя, даже если это непреднамеренно, негативно влияет на команду на многих уровнях. Во-первых, это подрывает доверие к человеку. Постоянные перерывы во времени, особенно в командах, — это не просто неудобство. Повторяющиеся неудачи подрывают доверие команды и могут вызвать дисфункцию в других командах. Это также увеличивает стресс и увеличивает риск эмоционального выгорания. Когда один член команды не выполняет работу вовремя, возникает эффект домино: вся команда вынуждена выполнять больше работы.
В то время как некоторые люди от природы склонны к давлению и прекрасно работают в таких условиях, для других ситуация далека от оптимальной. Для них работа на пределе своих возможностей, а не по своей воле, является источником стресса. Со временем это может даже увеличить риск эмоционального выгорания.
Вовлеченность и культура на рабочем месте падают
Когда доверие в команде подрывается, повышается уровень стресса и увеличивается выгорание, страдает вовлеченность и культура на рабочем месте. Поскольку люди с хронической отсталостью также часто бывают оптимистами, они часто не понимают, как их поведение влияет на команду.
Между тем, его опоздание настраивает членов команды на неудачу. Это одна из наиболее заметных связей между хроническими опозданиями и командной работой. Поскольку люди, склонные к опозданиям, часто чрезмерно амбициозны, оптимистичны или просто из тех людей, которые лучше всего работают в условиях стресса, им может быть трудно признать вину. Они не хотят или не могут взять на себя полную ответственность за влияние, которое их поведение оказывает на других.
Снижение производительности и увеличение убытков компании
Когда на рабочем месте низкий уровень доверия и вовлеченности, производительность падает, а текучесть кадров увеличивается. В конечном счете это означает, что когда член команды или даже лидер имеет тенденцию опаздывать и приходить вовремя, такое поведение дорого обходится организации в целом. Удаленные и гибридные команды требуют большей прозрачности в отношении ожидаемого времени.
Теперь везде рабочий день переходит с 8 часов на 24 часа, когда каждый сотрудник может выполнять задачи в удобное время. В то же время затягивание сроков реализации и сдачи проектов становится все более распространенным явлением. Без интегрированной структуры традиционного офиса руководители и менеджеры должны быть более прозрачными в отношении сроков и последствий их несоблюдения. Поскольку у большинства людей, которые хронически опаздывают, нет плохих намерений, вам нужно помочь членам вашей команды управлять временем и выполнять работу вовремя.