В РФ стали чаще предлагать вернуться ушедшим работникам на более высокую зарплату: зачем и как нанимать бывших сотрудников

В РФ стали чаще предлагать вернуть умерших работников за более высокую зарплату: зачем и как нанимать бывших сотрудников

Согласно недавнему опросу портала Исследовательского центра Superjob.ru, 46 процентов наших соотечественников получили предложение от бывших работодателей вернуться на работу. Только 15 процентов приняли предложение.

В годы до Covid норма «возврата» была в полтора раза ниже. Эксперты говорят, что динамика обусловлена ​​«кадровым голодом», нехваткой специалистов. Предприниматели, которые когда-то расчувствовались и избавились от ценных сотрудников, теперь кусают локти и предлагают более выгодные условия, лишь бы они вернулись. Рассмотрим, зачем и как нанимать бывших сотрудников.

В РФ стали чаще предлагать вернуть умерших работников за более высокую зарплату: зачем и как нанимать бывших сотрудников

Причины увольнений

Первый и самый распространенный: у человека не сложилось с руководством. Допустим, вы сейчас пришли на место старого начальника, значит, можете попробовать вернуть того сотрудника. Возможно, вы сможете установить контакт.

Если сотрудник уволился по семейным обстоятельствам (например, его не устроили новые ограничения или не было возможности работать в старом режиме), то теперь вы можете предложить ему вернуться. Но только при условии, что изменились обстоятельства, повлиявшие на ваше увольнение.

Еще одна причина – увольнение по обоюдному решению сторон. То есть когда сотрудника не устраивал функционал, а начальника не устраивала работа подчиненного. В этом случае можно предложить возврат, когда появился новый функционал и есть убеждение, что сотрудник будет более эффективен с новыми обязанностями.

Помните, что приглашать увольняемого имеет смысл тогда, когда вы понимаете, что пропал ценный сотрудник, которому сложно найти замену.

В РФ стали чаще предлагать вернуть умерших работников за более высокую зарплату: зачем и как нанимать бывших сотрудников

Как осуществлять повторный найм

Если вы пришли к бывшему руководителю и узнали об уволенном сотруднике, спросите бывшего начальника об обстоятельствах увольнения. Вы должны знать причину увольнения сотрудника.

Затем наведите справки у других подчиненных, попросите их дать обратную связь.

При поддержке отдела кадров сопоставьте навыки и знания кандидата с обязанностями должности, которую вы предлагаете. Затем будет собеседование в формате интервью, где будут обсуждаться все формальные вопросы.

Обязательно возьмите бывшего сотрудника на испытательный срок, чтобы убедиться, что он подходит для этой должности.

В РФ стали чаще предлагать вернуть умерших работников за более высокую зарплату: зачем и как нанимать бывших сотрудников

Когда не стоит возвращать работника

Далеко не всегда нужно пытаться вернуть бывшего работника. Вот обстоятельства, при которых точно не стоит этого делать:

  • Человек был токсичным и распространял негатив на коллег и руководство.
  • Сотрудника заподозрили в неправомерных действиях или нарушении корпоративной этики.
  • Он не поддерживал новые изменения, реорганизацию, всячески тормозил развитие и модернизацию.
  • Если после увольнения он сменил еще несколько мест работы и получил негативные отзывы о нем от предыдущих работодателей.

В РФ стали чаще предлагать вернуть умерших работников за более высокую зарплату: зачем и как нанимать бывших сотрудников

В таком случае не стоит сожалеть об увольнении того человека, это все равно не пойдет на пользу компании. Лучше начать искать нового сотрудника и персонал.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector