При назначении на должность старшего менеджера начальство обычно выбирает сотрудника, который был самым умным, напористым, предприимчивым, проявившим себя в большей степени, чем другие. На самом деле такой подход сейчас токсичен. Разбираемся, почему и как действовать в такой ситуации.
Архаичные установки
Ученые утверждают, что наш мозг остается на архаичном уровне. То есть у нас есть те инстинкты, которые существовали еще у первобытных людей.
Вы когда-нибудь задумывались, почему мы сами иногда выбираем тех лидеров, которые причиняют много страданий своим последователям? Потому что наш мозг, который все еще находится в стадии эволюции, дает нам возможность выбрать лидера, который, образно говоря, победит врага по ту сторону реки. Но мы редко задумываемся о том, что безопасность — это не самое главное. Главное, как мы будем жить под управлением этого вождя.
Каким должен быть лидер
Особенно это актуально в рабочей среде. Представьте себе большую организацию со множеством отделов, офисов, сотрудников. В чем заключается физическая опасность для работающих? Никто. Конкуренты если и будут, то вряд ли встанут в стойку отстаивать свои права – в современном мире применяются более цивилизованные методы борьбы.
Вопрос: Нужен ли сотрудникам в организации руководитель, способный их физически защитить? Конечно нет. Им нужен кто-то, кто может оживить команду, координировать работу и мотивировать команду на достижение наилучших результатов.
Досадная ошибка при выборе менеджера
К сожалению, топ-менеджмент не в курсе таких нюансов психологии, поэтому совершает ту же досадную ошибку. Речь идет о выборе наиболее амбициозного сотрудника, наделенного ярко выраженными лидерскими задатками, при назначении его на должность руководителя. Как правило, высшее руководство при назначении на руководящую должность спрашивает старшего руководителя, кого они порекомендуют. Хороший начальник редко спрашивает мнение других сотрудников.
Представьте, что топ-менеджер выделяется и искренне и честно рекомендует амбициозного сотрудника своему начальнику. А коллеги этого сотрудника видели его на работе и знают, что после повышения он может стать довольно властным, потому что эгоистичен, не считается с чужим мнением, ревниво отстаивает свою правоту, отказывается от помощи и т.д. Эти качества помогли вам выделиться, привлечь внимание начальства, но они также могут сделать вас токсичным лидером.
Что делать
Необходимо помнить, что эффективные лидеры ведут за собой команды, а не руководят ими. Они умеют создавать и координировать работу, не требуют беспрекословного подчинения подчиненных.
Чтобы выбрать действительно эффективного руководителя, нужно учитывать не одно-два мнения, а получить целостную картину обо всех сотрудниках. Для этого вам необходимо пройти анонимный опрос, чтобы узнать, с кем из сотрудников вам будет наиболее комфортно работать.
Наряду с этим методом рекомендуется использовать искусственный интеллект. Ведь человек может быть всеобщим любимцем и набирать большое количество голосов, но напрочь отсутствовать организаторские и управленческие способности. Именно поэтому необходимо использовать психологические тесты для выявления наиболее талантливых лидеров.
С мнением старшего менеджера нужно считаться, но безоговорочно ему доверять нельзя. В конце концов, каждый может ошибаться. Во-вторых, старший менеджер может иметь свои интересы в продвижении того или иного человека, чтобы быть в одной коалиции с ним самим. Именно эти деловые тандемы впоследствии становятся причиной массового распространения коррупции, теневых схем обогащения и т.д.