Зарплата не единственный стимул: как руководителям мотивировать работников

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Опытный руководитель знает, что внимание к сотрудникам, своевременное вознаграждение и правильная реакция на ошибки в работе — залог успешного бизнеса. В память о советских временах до сих пор используются почетные знаки, благодарственные письма и корпоративные подарки. Но современные методы мотивации коллектива все же отличаются от советских. Итак, давайте подробнее разберемся, что еще, кроме зарплаты, может мотивировать сотрудников.

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Что представляет собой мотивация и от чего она зависит

С точки зрения психологии управления, мотивация — это процесс мотивации сотрудников на достижение индивидуальных и общих целей компании.

Есть два типа мотивации: внешняя и внутренняя. Лидеры часто сосредотачиваются только на первом типе. Условное единство внешней мотивации — это мотив, то есть определенный результат или объект, ради которого выполняется работа.

необходимо, чтобы внутренняя мотивация каждого члена команды сочеталась с внешней:

  • Внутренняя мотивация человека направлена ​​на самосовершенствование, раскрытие его потенциала.
  • Внешняя мотивация персонала — это материальный, а не материальный стимул для работы по достижению определенных целей.

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Особенности выбора метода мотивации

Несмотря на то, что существует список работающих и проверенных схем мотивации сотрудников, многие менеджеры сталкиваются с некоторыми трудностями.

Современный руководитель должен профессионально решать проблему стимулирования подчиненных для достижения высоких показателей эффективности организации с минимальными затратами. Система мотивации должна соответствовать основным потребностям команды и легко трансформироваться в соответствии с меняющимися потребностями сотрудников.

Традиционно система мотивации делится на две группы: материальную и нематериальную. Важно, чтобы менеджер не «висел» на одном рычаге мотивации: зарплате.

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Наказание как способ мотивации

Вы удивитесь, но вместе с вознаграждениями в систему поощрений включены и штрафы. Они являются профилактическими и предотвращают ненадлежащее или небрежное поведение на рабочем месте.

Наказание также несет в себе двойную мотивацию. Во-первых, это способ повлиять на конкретного сотрудника, а во-вторых, предотвращение подобных действий между коллегами. Важной особенностью исполнения наказаний является то, что, наказывая подчиненного, руководитель побуждает других продолжать работать по правилам. Кроме того, важно четко объяснить, почему были наложены штрафы, пени или штрафы.

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Инновационные методы стимулирования персонала

Методы мотивации сотрудников создаются с конкретной целью: стимулировать повышение качества работы. Сегодня в мире существует множество инновационных способов повышения производительности. Все их можно разделить на три категории:

  • Индивидуальная мотивация ориентирована на работу с отдельными работниками.
  • Морально-психологическая мотивация служит удовлетворению основных внутренних потребностей персонала.
  • Организационная мотивация помогает создать систему вознаграждения сотрудников в учреждении.

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Индивидуальные способы мотивации

Использование личностных методов личной мотивации возможно в следующих формах:

  • Совместное празднование важных событий в жизни сотрудников (день рождения, свадьба, юбилей, присвоение звания, вручение диплома).
  • Назначение ответственного за проведение внештатных мероприятий.
  • Подготовка специальных кабинетов для психологической разгрузки и расслабления персонала.
  • Информируйте сотрудников о личных достоинствах каждого сотрудника. Это можно сделать на общих собраниях.
  • Проведение соревнований с вручением символических призов. Соревновательный дух — отличный способ мотивировать сотрудников.

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Моральные и психологические

Эти мотивационные техники способствуют профессиональному развитию сотрудников и повышают их эффективность. К ним относятся:

  • Социальная оценка сотрудников компании. Благодаря диагностике определяются основные социальные трудности сотрудников, с помощью решения которых можно влиять на персонал.
  • Проведение обучающих курсов и конкурсов, направленных на выявление людей с характеристиками лидера.
  • Создайте особую атмосферу. Например, красочный дизайн офиса, музыка в комнатах для отдыха и возможность проявлять творческий подход в повседневной работе.

В качестве морального поощрения используется следующее:

  • хвалить сотрудника в присутствии коллег;
  • личная благодарность от начальника.

Организационные методы мотивации

Использование таких методов мотивации позволяет систематизировать работу в компании. Организационные стимулы могут быть:

  • Подготовка к встречам и планирование встреч для всей команды. Доносить цели компании до других сотрудников, возможность выслушать мнение каждого, способствовать вовлечению всех сотрудников в процесс достижения общей цели.
  • Администрирование включает в себя: формирование списка функциональных обязанностей сотрудников; изучение нормативной базы, касающейся деятельности организации; создание этического кодекса для сотрудников компании; разработка системы поощрений и наказаний для всего персонала компании. Такие методы полезны в командах, где приходится работать большинству сотрудников и где руководство привыкло использовать метод кнута и пряника.
  • Классификация (группировка должностей) — один из новейших методов повышения эффективности работы персонала. Критерии оценки, использованные при классификации: квалификация, образование, ответственность, трудолюбие, продуктивность.

Заработная плата - не единственный стимул: как менеджеры могут мотивировать сотрудников

Нестандартные методы

Из всех методов мотивации нестандартные методы являются наиболее эффективными. Они не требуют больших финансовых затрат и основаны на творческом управленческом подходе к организации труда.

Примеры таких нетипичных решений:

  • Шуточная форма наказания нерадивых подчиненных.
  • Игровые комнаты. Предоставление места для отдыха от рутинной работы зарекомендовало себя во многих зарубежных компаниях.
  • Неожиданные подарки. Незапланированное вознаграждение (даже небольшое) мотивирует сотрудника продолжать работать так же, если не лучше.
  • Забота о семьях. Это могут быть новогодние праздники или детские подарки, а также праздничные скидки для членов семьи сотрудников.
  • Дополнительный отдых. Еще один выходной — отличная альтернатива денежным призам.
  • Повторение или техника аналогии. Эта методика зародилась во время кризиса, когда многие компании не имели возможности материально вознаградить своих сотрудников. Он основан на психологических особенностях людей, в частности на бессознательном подражании. Начальник своим примером мотивирует подчиненных на хорошую работу.

Нет единого правила или лучшего метода мотивации. Нематериальное вознаграждение как вариант мотивации часто помогает достичь желаемого результата намного быстрее, чем денежные выплаты. Наиболее правильное решение — использовать комплекс мер, направленных на стимулирование работы персонала.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Сергей

    Спасибо, интересно, мы еще устанавливали программу мониторинга, для контроля сотрудников, у нас kickidler стоит, это тоже хорошо мотивирует сотрудников заниматься работой и не отвлекаться на свои дела.

Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Adblock detector